扬报集团党委副书记:融合打开地方报业转型新空间

王岚峰 中国报业 2017-06-02
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  网络世界的瞬息万变,掩映着新旧媒体的演化大势。放眼全国,极少数传统纸媒不能适应格局之变,已经崩解;更多纸媒在最初的慌乱过后,沉下心革新图存,努力拥抱新媒体、打造新渠道、占领新平台,在融合发展中重塑再生。作为纸媒中的大多数,地方报业的融合之路该怎样走?


  近年来,扬州报业传媒集团埋头行动、积极探索融合转型路径。扬报集团核心新媒体产品"扬州发布"客户端2015年12月28日上线,迄今下载用户已突破100万,位列全国地级市新闻客户端前两位。以"扬州发布"领航,扬报集团不断丰富新媒体渠道,组建了涵盖PC、双微、客户端等三代介质的产品集群,集聚了400万+的庞大用户群。去年11月,中国报业融合发展创新榜发布,扬州报业集团连获数项"全国前十"。"扬州发布"被中国报业协会评为全国媒体融合创新"十佳"创新奖,扬州日报(扬州发布)位列全国地市级党报新媒体影响力排行榜第七名(江苏地市级党报第一)。在融合发展的实践中,我们的体会是:思维决定了路径。


媒体融合的两个追问



  1.因何要融


  是生存所逼不得不融,是追随大流为融而融,还是顺应时势主动去融……不同的选择产生不同的结果。


  党的十八届三中全会上,提出推动传统媒体和新兴媒体融合发展。去年2月19日,习近平总书记召开了党的新闻舆论工作座谈会,明确要求:党的新闻舆论工作必须创新理念、内容、体裁、形式、方法、手段、业态、体制、机制,增强针对性和实效性。要适应分众化、差异化传播趋势,加快构建舆论引导新格局。要推动融合发展,主动借助新媒体传播优势。今年1月份,中宣部召开推动媒体深度融合工作座谈会,强调要全力推动媒体深度融合取得突破性进展,着力打造一批形态多样、手段先进、竞争力强的新型主流媒体。


  由此,"因何而融"的答案已跃然纸上:融合发展不仅是媒体拓展生存空间的一种战术,从根本意义上说,这是中央层面的战略决策,它的目标是:锻造新型主流媒体、捍卫主流宣传阵地,确保意识形态安全。站在这个高度看待媒体融合,我们才能感受到肩上的责任,才能找到足够的信心、动力和勇气去行动。


  2.与谁而融


  当我们谈论媒体融合时,我们在谈论什么?


  与谁而融,这是一个方向性的问题。对内:资源整合、激发活力;对外:星辰大海、空间无限。


  大部分媒体在融合探索中,重点放在内部:人员整合、新旧对接、内部壁垒、机制体制,再进一步的,建设中央厨房……


  确实,融合初期,这些技术性、基础性工作缺一不可。但媒体融合走向深水区之后,可能需要把聚焦点对外转向,把媒体融合导引到另一个维度。今天的世界是"万物互联"的世界,万物互联为媒体的融合发展提供了更广阔的疆界和想象空间--克服技术障碍之后,深度融合的新型媒体在形态上更应该接近于一个"连接器",链接和吸附一切有趣和实用的内容、资源、功能、数据。


  扬州报业传媒集团,目前也进行了一些内通外联的深度融合尝试。


  内通:2015年年底,扬报集团以建设"扬州发布"为契机,集团进行了内部机制上的革新,成立了融合创新中心,组建了小型中央厨房,打通集团的采编资源,统一采集、统一生产、统一供稿,再造了集团新闻发布的全新流程,客户端→双微→报纸→网。


  外联:以"扬州发布"为例,立足于"连接一切和扬州有关的人",创造了"新闻+政务+服务+民务+商务"的新闻客户端发展新模式,以建设"区域化大数据中心"为目标,整合了扬州党政机关、部委办局、职能部门、县市区(功能区)的所有行政资源和政务服务功能,叠加了交通、金融、旅游、美食、缴费、挂号、订票等民生服务。


媒体融合的三个认识



  1.要认识自己


  传统纸媒尤其是地市级纸媒,在转型融合的路上,清醒认识自己是至关重要的:我们的核心优势是什么?我们的目标用户在哪里?我们能为这些用户提供什么?哪些内容是只有我们才能提供的?


  有一个关键词,可以一次性回答这四个问题--价值。


  价值一定来源于优质的内容,新媒体技术和形态越来越让人眼花缭乱的今天,内容的力量和价值越发凸显--越来越多的内容付费模式便是明证。


  在扬报集团的融合实践中,我们对内容的价值判断,坚持三点考量:


  首先,要拓宽内容的范畴,传统媒体对内容的定义集中在新闻和资讯上。在新媒体时代,我们这样认为:新闻和资讯仍然是内容上的定海神针,纸媒在这方面的优势一定要发挥到极致;但除了新闻和资讯,内容还应该包括政务、服务、商务、功能、大数据等等。


  其次,刷新内容的呈现形式,以产品级的概念精心打磨。技术上的发展,让传统纸媒能跨越传统新闻形态的鸿沟,在图文之外,视频、音频、H5、VR、网络游戏等等都已成为标配和常态。值得一提的是,我们紧随短视频爆发的风口,推出了一系列短视频精品:呼应国家特色小镇建设的主题,推出《一镇一味》,以美食切入,展示扬州各古镇、名镇的人文、生态、产业发展的特色,目前已推出12集,全平台累计阅读量已达数百万。策划推出了横跨全年、180集的大型系列微视频《90秒看扬州》,全景式展现扬州古今辉映的城市风貌。还将推出日播的音频栏目《扬州夜听》,定位于"听懂扬州、听到世界",以扬州人文、历史为主,兼顾世界事件的扬州视角及扬州风物的世界观察。


  最后,内容的价值是绝对的,但同时又是相对的--内容的价值要匹配在获取内容的人身上。简单来说,除了普适性的资讯之外,大部分内容都是针对特定人群的,你需要的,才是有价值的。这就牵涉到下一个认识。


  2、要认识用户


  传统媒体时代,我们与用户(过去称为读者)的关系是"我对你",是单向的传播和输送;新媒体时代,很多媒体往前进了一步,与用户之间形成了"我和你"的关系,知道了双向和互动的重要性。


  不管是"我对你"还是"我和你",在今天,具有决定作用的是用户--我们倾心追求的那个"你"。


  "你"就是媒体融合的对象,我们需要寻找到"你",感知到"你"的需求、兴趣、爱憎,更高的要求就是:想方设法邀请"你"来参与,没有参与感的媒体不可能是真正的新媒体。


  对应这样的需求,机器算法和数据采集被很多人推崇备至,但是,我们认为,"我和你"、我们和用户之间,还应该产生情感上的互动与勾连,无论机器算法发展到哪个地步,它的特长都在于记录和分析,缺乏真正的感知和思考,因而在情感和逻辑上有天生的缺陷,它们只能作为一个辅助性的手段,不能成为决定性的支柱。


  3.要认识对手


  在媒体融合的路上,纸媒的对手是谁?是网络?是新技术?是新形态?是新平台?


  表面看来,"互联网+"彻底改变了新闻生产和分布的固有渠道,技术形态瞬息万变,仿佛可以主导一切,让传统媒体无所适从。


  但归根结底,技术改变不了工具的属性;"互联网+"更刷新了我们的思维、提供了无限延展的空间。骏马面前无鸿沟,只要思维能与这个时代同步更新迭代,网络、新技术、新平台,都能为我所用,成为打开新疆域的利器。


  所以,在媒体融合和发展新媒体的道路上,我们的对手是我们僵化的思维、固化的生产流程与模式、拒绝改变的惰性。


  (作者:扬州报业传媒集团党委副书记、扬州日报社副社长、《扬州日报》总编辑)



来源:《中国报业》杂志2017年5月上刊,转载请注明:中国报业(ID:ZhongGuoBaoYe


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