国家安全普法宣传三项案例

晓安 国际情报学会 2018-07-15



方块5:分进合击法

 

目标一旦确定,便要积极进攻。军事上的分进合击便是一种常用的办法。因此,商谍也自然地围绕这些目标几路分进,力争形成合力而胜。

让我们看一看在当今世界上最负盛名的美国“科罗侦探公司”是如何“分进合击的”。科罗侦探公司是80年代中期适应世界商业激烈斗争的潮流而产生的,它的业务开始重点瞄准各大世界银行有关的财产案件。世界上一些大银行,比如巴哈马银行、卢森堡银行等等,一般都有严格为客户保密的规定,因而一些巨款以及来历不明的款项常常通过这些银行周转,有时为一些大企业的经济犯罪提供了掩护。而科罗侦察公司却有着高超的“分进合击”的能力,能够及时地查出这些巨款的来龙去脉,准确地找出谁是祸首,许多时候,美国中央情报局为了查询世界大宗的军火生意,也不得不求救于科罗侦探公司。公司有一名总顾问叫丹尼尔·卡森,他具有专门对付大贾富商的一套独特本领,外表风度翩翩,手段却异常高明,令人望而莫测。

科罗的“分进合击”有着各种各样的侦察手段。一是靠设在全世界范围的电脑信息网随时掌握情况;二是专设各专业调查人员,以各种身份出现在调查目标的周围;三是大量雇佣外部的专业顾问,据外电报道,光从著名的大行为科学家到独有专长的小家侦探,就有500名之多,可见队伍之强大;四是有一套系统的现代化电子、通信手段,适应各种情况下的间谍活动需要。这一点,尤其能够轻而易举地对付那些电脑技术犯罪,更为各大公司青睐。

在接到顾客的案件之后,公司会立即动员分设在全世界28个大城市,包括华盛顿、洛杉矶、伦敦、巴黎、迈阿密等地的业务主管,看看谁承担负责这项任务更好,然后分工协调,研究出击的路线。最近,又专门在东欧和香港分设了事务所,以加强这两个地区的业务工作。有时候对一些特别重大的案件,科罗本人会亲自调兵遣将,挂帅处理。海湾战争前后美国人要冻结萨达姆的国外财产,委托科罗调查其资产分布和数目,科罗亲自出马,不负众望,将500亿美元的萨达姆海外资产揭发出来。俄罗斯在混乱的政治经济局势下,一批国家所有制的企业主管在预感到私有制不可避免的情况下,偷偷将近80亿美元的财产运转藏于国外银行,俄罗斯政府无奈之下,只好求助于科罗公司,以调查追回这笔巨款。科罗派副总裁前往莫斯科全力调查此案,虽然俄罗斯在前苏联时期遗留下的落后且充斥于电脑系统的各级前苏联官员的虚假数字,大大地干扰了调查工作的进行,但科罗公司还是找到了蛛丝马迹,目前这项调查仍然在俄联邦的协助下进行。

要想求得更大发展,就必需更大范围地扩大业务,确保需要时分进合击成功无误。目前科罗公司又拓展了三项崭新的业务。第一项是环境污染调查业务,这项业务适应了人类90年代绿色工程和自我保护的需要,正在方兴未艾之际,成为很大的一条生财之道。这项业务可能包括查出调查对象向地方的排污系统中乱倒硝化甘油的证据并绳之以法;或者查明某公司主顾中是否有人在干这类违法勾当将来可能大祸临头;污水排放者的公司有时明明知道自己在违法,但也请科罗公司调查同行中是否也有人向同一地方排放污水等,以便日后事发时拉一个垫背的同伙人共同分担罚款。顾主盈门,千差万别。第二项业务是打击恐怖活动。政府、军队、地方都在打击恐怖活动,但科罗公司特有一技。1991年9月,西雅图的恐怖主义者分别寄出恐吓信件,扬言要炸掉西雅图市小学校的专车。地方政府求助于科罗公司,短短几天解决问题。公司的“X”光专家和排爆专家行动神速,为学校的专车正常运作立下了汗马之功,名声大振。就是保险界的巨子,美国国际保险集团也聘请科罗协助调查国际恐怖组织的边界走私和伪造名牌产品的违法活动。公司设在迈阿密的办事机构,专门提供反恐怖服务并每日向客户提交关于国际恐怖组织的动态情况报告。第三项任务,是专门侦察电脑犯罪,这一点令全世界的大公司都刮目相看,公司认为:“利用复杂而先进的电脑技术犯罪,正在直线上升,”这正好就是科罗侦探公司财源广进之时。

“分进合击”的方法,国内有些企业也有不少成功的经验。四年前有个换热器厂,在八十年代中期曾采取“分进”以广泛调研市场,“合击”以发挥优势的办法,不断创新发展,取得了令人瞩目的成绩。他们在李厂长的带领下,分几路调查市场情报。他们在北京钢铁设计院了解换热器销路情况;到化工设计院打听产品使用情况;还利用化工部四院、铁道科学院以及各种渠道了解全国各地同行的底数,然后制定初步规划,“三路分进”,综合了解市场可行性及可能的发展趋势。三个小分队合计四次南下,三次西进,行程数万里,走过了全国24个省、市、自治区,被调查的对象包括六大行业,300多个大企业,几所大专院校,8个研究所;更为可贵的,他们还不怕困难复杂,通过各国驻华大使馆、香港代办商等渠道,搜集了9个国家18家企业、公司的换热器有关技术资料。最后一举推出换代的10型大型板式换热器、BR03系列等新产品,在技术上超过了作为基础低流速下的瑞典劳森普莱特公司同类产品的技术公认水平。

国内还有一位“分进合击”的高手,是青岛的国胶鞋三大名牌之一的“双星公司”。这个公司的“分进合击”更有十足的战略部署的味道,真像是位富有经验的战场指挥员。他们的四面“分进合击”部署如同当年的“平津战役”,把打入北京当成核心,认为要舞大刀找关公,要弄班斧找鲁班,占领北京,顺势推向全国。抓住这里的情报,然后东面抵挡天津大中华橡胶厂西进,南面遏制石家庄长征胶鞋北上,北面可阻击张家口橡胶总厂的南下“扩张”。这仅仅是第一步。

第二步,深圳设点,坐收海外信息,向外输出产品,作为外出作战的桥头堡。

第三步,攻占兵家必争之地徐州,阻挡沪军、闽部北上,掌握华东攻守转运之要冲。

第四步,中取九省通衢之武汉……

第五步,西进西北重镇兰州……

还有“战术空降”之手段,突然出现在江苏昆山等中小城镇,在上海各大胶鞋厂门口作业,以“农村包围城市”,迫其难以突围。

无论尔后实现的程度如何,因为那里面有着数不清、说不明、方方面面的主客观条件的限制,单就目前这个公司的成功而言,应当讲是具有国内一流水平的战略眼光的,是“大手笔”做的“大文章”!

“入关”后的中国商界,时势必将造就更多的这样的英雄。

我们在期待着!

我们定能更好地打入国际市场!





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