视角 | 如何在工作时开创一份属于自己的事业



前言

工作可以分为两类,一类是任务,属于帮助组织实现目标的;另一类属于事业,帮助自己实现目标的。当然工作对组织与个人的目标实现都能支撑固然是好,但是当不能兼顾时这篇文章的方法你就用得上了。相信这能帮助不少朋友解决困惑。

问题:Craigslist与爱因斯坦有什么共同点?

答案:他们的大创意源自于副项目。


1905年:爱因斯坦在办公室内每周工作6天,检查专利应用。他将剩下的时间留下来学习物理,做物理实验。有一天,“相对论”冒了出来,完全是利用下班时间想出来的。

1993年:Craig Newmark成为一家投资公司的员工,他开始利用业余时间完成自己的邮件列表,列表可以让自己和朋友了解小镇上最新发生的事。最终,列表变得越来越庞大,邮箱装不下,于是便建了一个网站。它最终变成了Craigslist.com。


2018年:一个小小的副项目完全有可能变成庞然大物。因为有了可靠的互联网接入服务,你如果足够忠诚,完全有可能挖到金子。


看看当今世界上最成功的企业,许多时候都是因为某个人在业余时间的一点想法而诞生的,而“真正的工作”退居幕后。


就连苹果也是在车库内诞生的,不是办公室。从大学辍学的乔布斯和沃兹尼亚克在工作之后,利用业余时间制作自己的PC,最终孕育了苹果。


有时,幕后所做的事会变成你一生的事业。


我自己的创业公司也是这样发生起来的。


大学时,我曾经开发过一些产品,完全出于爱好。后来参加工作,我成了一名程序员,我利用零零碎碎的时间打磨自己的产品。5年之后,我才辞职,全身心创业。


当我还在大学读书时,完全没有想到自己的一款产品JotForm能吸引320万用户,招募100员工,而且没有拿到一分钱的外部资金。


当一个项目呼喊你时,谁知道它会将你带向何处?


它可能会告诉你核心业务是什么,或者丰富你的核心业务,也可能改变你的核心业务。

有时,它干脆变成你的核心业务。


曾经有一款多人游戏叫作Glitch,它并不成功,事实上游戏很糟糕,创始人决定关闭游戏。

绝望之时,他们将目光转向内部聊天系统,系统完全是开发游戏时为了好玩开发的。系统很笨重,但是功能实用。


在毫无损失的前提下,他们开始将聊天系统变成产品。


于是乎Slack应势诞生,它变成了历史上增长最快的企业App。


如果你正在从事一个副项目,不要停止。

1


副项目增强创造力


如果是很好的副项目,根本不会对你原来的业务造成任何影响,反而会刺激原业务发展。谷歌推行“20%法则”(鼓励员工将20%的工作时间拿来探索副项目)之后,发现剩下80%的时间生产力更高了。有时,副项目甚至会成为你的梦幻职业。


运营企业无疑会有很大压力,会让人焦虑,要给员工发工资,有事情要执行,成功总是有压力的。


如果是副项目,就不会这样了,你并不靠副项目维持生计,即使失败,也没有损伤。

副项目就是没有压力的运动场。


因为运动场没有压力,所以往往会有奇迹发生。


即使是巨头,也会摆弄副项目,这些项目看起来不合时宜。迪斯尼搞起了机器人,特斯拉创办了能源公司,亚马逊进入了食品杂货市场。


准备好了吗?如果准备好了,有几个要点你必须知道,如果你真的希望自己的“婴儿”项目能成长为了不起的“青少年”创业公司,甚至是“成年”企业,那就应该知道这些要点。

2


寻找时间


请忽略这点。你永远“找不到”时间,因为没有长长的时间留给你,让你追随自己的内心开发副项目,这样的时间不存在。


你也不需要寻找时间。副项目从小处长大,一天之中不会占你很多时间,但是日积月累,却变成了几周几月。


以我为例。发展JotForm时我并没有辞去全职工作,每天早上6点起来,回答客户提问,然后开始做真正的工作。

每个人每天总会有一些闲余时间的。


保护好这些时间,就像保护其它你所看重的东西一样。不要超额预留时间,在你的门上贴一个标签:“请勿打扰。”


与此同时,设定截止日期时不要给自己留有太多压力。对你来说,副项目只是扩充生活,不是限制生活。


Buffer的Kevan Lee深知副项目的进行节奏与朝九晚五的工作完全不同,它瞄准大脑的独特部分,因此有独特的规则。他提出的第一规则是什么呢?忽视截止日期。


只需要朝前走,完善项目,就像约会一样。

3


寻找需求:兑现终极价值


找到一个痛点,给予安慰,满足未满足的需求,或者填充缝隙,事情不必太复杂、太新奇。


在Product Hunt查看一下就会发现,最好的创意往往不复杂,不新奇。


Crew(一家创业公司)也是一个副项目,你还记得它的故事吗?Crew的故事看起来跟创业公司的噩梦没什么两样,直到它的副项目Unsplash将美想变成现实。


Crew为创意社区提供工具,它会问自己这样一个关键问题:


 “为了销售一些相关的东西,我能给予怎样的价值?”


起点在哪里?站在客户的角度考虑问题。


怎样做才能让过程变得顺畅?障碍在哪里,什么东西消耗了太多时间?还有什么太过复杂?


我们所说的不是核心业务的关键部分。


我们所说的是副项目要带来额外惊喜,它是你送给客户的免费礼物,这些礼物源自于你对某个创意的独立追求。

4


让事情变得有趣


如果项目不可爱,很快就会凋零。为什么?因为你会找到很多理由,说服自己不要在上面投入时间(总是能找到很多理由的)。久而久之,你的项目就凋零了。


没有意思的项目是没有趣味的。你会失去动力,不愿意将时间投入进去。


事实上,副项目往往是“愚蠢”的,这种说法来自Spotify前设计师、副项目冠军Tobias van Schneider:

 “如果想让副项目成功只有一个办法:允许自己简单思考,改变想法,接受失败,总之就是不要太将它当成一回事。当你将事情看得很愚蠢,就会找到乐趣,你不会加入太多形式化的东西,你可以享受各种各样的成功。”


总之,将副项目变成你可以投入进去的东西,因为最终你从项目收获的乐趣和满足会成为你唯一的回报。


听听Huit Denim Co是怎样说的:

 “副项目是你心甘情愿做的,你付出劳力,付出爱。当你花时间经营时,纯粹只是因为你真的想做。这样你才会一次又一次回来,完善项目。”

5


不要渴求完美


你一次又一次出现,不断出现,很有趣,但是感觉很杂乱,你不知道前进的方向在哪里,有些地方感觉完全错了。


对于副项目来说,这种感觉是正确的:


 “看看你生活的其它部分,可能只是想着达成目标和预期。”


“副项目不是的,你只是在游戏、在修补、在尝试,你想找到一条路,这些路通往不明确的目的地。”


如果想花最少的时间抵达某处,这种想法最可怕,它往往会扼杀好灵感。


想让副项目成功,最好的办法就是“实验”,而不是追求目标清晰的东西。


Paul Jarvis是一位很有创造力的企业家,他还写过一本名叫“Company of One”的书,Paul Jarvis解释说:


“实验不存在失败之说,它只是证明一种理论对了或者错了。请专注手上的任务,不要在意最终结果。”


如果你的公司像JotForm一样,是一家自给自足的公司,已经盈利,那你就可以自由实验了。


没有投资者催你,我们可以高高兴兴享受冒险,我们的确正是这样做的。


想着做大不是什么错。不过如果太过关注副项目的结果和成功,往往会陷入瘫痪,事情不尽人意时还会有一点怨恨。


作为副项目,不尽人意的时候很多很多。正因如此,它才会让人兴奋。


所以前进时不要抱有期待,看看会发生什么事。


总会有事情发生的。

6


提 醒


如果某件事真正激励你,不要害怕投入时间和精力。它不会让你分心,不会让你感到疲劳,它会激励你。


最糟糕的事情莫过于你禁锢了好奇心。


最棒的事情莫过于你发现了一生想做的工作。


无论怎样,不要太担忧。


文章来源:网络


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