PM33| 项目挣值管理技术解读

尹义法 QualityIn质量学院 2017-10-26



前言

项目挣值管理技术在汽车行业项目管理中应用并不多,但是是项目成本管理必备的工具技术,所以还是必要掌握的。

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挣值管理概念


挣值管理技术是将进度预算实际成本三个要素进行结合,系统的评价项目绩效的一种工具技术。


他的最大特点是将项目进度(工作量)进行货币量化来衡量差距。即计划工作量的货币化值、实际工作量(挣得)的货币化值和实际支出成本进行衡量。


挣值管理技术可以选择在项目某一特定的时间点上,从项目达成的目标、计划时间与实际成本三项指标上评价项目所处的状态。

  计划值PV

是指项目过程中某阶段点按计划要求完成的工作量,PV是用工时或费用来表示的,但是是用于反映进度计划应当完成的工作量,而不是反映应消耗的工时或费用,这一点特别说明。


  实际成本AC

即截止评价节点已经完成工作量所支出的费用,是项目执行的实际消耗的衡量指标。


  挣值EV

是已经完成工作量的预算成本,指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)。


 基于这三个基本概念衍生出诸多要素:

  进度偏差SV

SV=EV-PV

表示评价日期的EV与PV之间的差异,当SV为正值时,表示进度提前;当SV为负值时,表示进度延期。


  成本偏差CV

CV=EV-AC

表示评价日期的EV与AC之间的差异,当CV为负值时,表示实际消耗费用超出预算(即超支),项目进展效率较预期差;  当CV为正值时,表示实际消耗费用低于预算值,即有项目预算有节余或效率高。

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案例解读


有一个程项目,项目目标是在12个月的项目周期中修筑100公里的公路,项目总投资1000万元。


现在项目进行到第6个月结束时,实际修筑完成了40公里,费用支出600万元,请计算项目进度偏差与成本偏差。

根据上述提供的项目数据,PV、AC与PV值如下:

计划价值是完成50公里,花费500万——PV

实际花了600万——AC

结果路只修了40公里,价值是400万——EV

 

进度偏差SV=EV-PV=400-500=-100万,表示项目进度延误

成本偏差CV=EV-AC=400-600=-200万,表示成本偏差在差距


进度偏差指数SPI=EV/PV=400/500=0.8,大于1表示进度提前,小于1表示进度滞后,数值偏离1越大,表示偏差越大。


成本偏差指数CPI=EV/AC=400/600=0.67,大于1表示成本节余,小于1表示成本超支,数值偏离1越大,表示偏差越大。

 

原项目计划总投资BAC=1000万,根据当前节点评估,如果实际支出是合理的情况下,项目总投资可能需要EAC=600万/40*100=1500万。



后话

挣值管理技术的应用依赖于有成熟的项目成本管理基础,如果项目成本制定不准确的话,用挣值管理技术只会给项目带来误判,所以在没有做好项目成本管理之前,挣值管理技术可以暂时先放一边,更多项目管理知识,请查看QualityIn质量学院《项目管理系列课程》第二部。

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