长兴传媒:打造更有活力的媒体融合共同体

王晓伟 新闻战线 2019-03-11

打造内容立媒的共同体,探索新闻宣传新玩法,大型活动朝着定制化、全网化、高端化、系列化发展;打造产品为王的共同体,让创新从想法变成产业;打造队伍建设的共同体,开展形式多样的教育培训,做有温度的人文媒体。


 

长兴传媒:打造更有活力的媒体融合共同体

王晓伟


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打造内容立媒的共同体


新闻宣传探索新玩法

用户在哪里,主题宣传的阵地就延伸到哪里。

主题主线全面开花。各平台充分发挥自身优势,通过集中造势、开辟专栏、新闻行动等等举措,营造良好的舆论氛围。每年策划推出系列报道栏目达到40多个。

舆论监督提升影响。浙江省新闻名专栏《小彤热线》,舆论监督类新闻约占新闻总量的50%,充分利用热线及市民督导团,发挥热线和督导两大功能;舆论监督栏目《直击一线》,通过记者暗访+报道反馈的形式,全面聚焦种种乱象,对各种问题进行曝光,督促相关单位整改;大型融媒体舆论监督直播活动《直击问政》每个季度推出一期,突出“百姓参与、百姓评说、百姓监督”的精神,邀请被问政单位的主要负责人,接受提问与评议;办好《直击内参》,呈报县主要领导,为县委、县政府中心工作做好参谋。

公益宣传温暖向善。四个公益品牌活动,即报刊部的“星星公益”、广播部的“和美之声”、电视部的《小彤热线》《温暖》栏目、新媒体部的“掌心长兴·为爱发声”,常年举办各类公益活动,不断提升长兴传媒集团公益品质;在长兴新闻报开办《暖闻》专栏,在电视新闻频道开办《寻找长兴最美的你》节目,打造“暖新闻”报道平台;把“暖活动”打造成用户的精神平台,策划举办“长兴榜样”颁奖典礼,打造“暖人物”;牵头组建长兴志愿者联盟,将“暖新闻”通过“暖组织”形成温暖社会的精神动力,筹集“小彤热线”温暖爱心基金两百万元,提出“做责任媒体,树暖心品牌”的公益理念。

大型活动丰富灵活

大型活动朝着定制化、全网化、高端化、系列化发展。定制化:强化用户思维,不再以媒体的惯性思维自居;全网化:开始走出去引进来,将本土活动与各大平台合作,让客户的宣传目的得到最大的满足;高端化:不再局限于普通的活动,而是朝着大手笔大眼界的活动冲刺,包括与央视合作的戏曲节、湖羊节、茶文化节、大闸蟹节等;系列化:单打独斗的小活动,全年策划贯穿始终,有的放矢,连成一线。

专题制作锦上添花

每年完成将近100部专题片,仅仅专题制作创收达到400万元,涌现出《工业的力量》《长洽会的力量》《长商的力量》《创新的力量》《赶考攻坚》《了不起的企业家》《摆脱贫困》《我们的村干部》《老兵无悔》等优品佳作。

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打造产品为王的共同体


创新改变一切

让创新从想法变成产业。媒体+会展:深度介入汽车、家装、房产等产业链,通过举办会展活动,创收将近800万元;媒体+服务:从传统的硬广向媒体服务转型,在此过程中充分发挥集团策划创意理念领先、媒体外联资源丰富、项目落地执行力强等优势,定制服务了一批政府项目和商家企业;媒体+活动:策划了“长三角旅游峰会”“夏青杯演讲大赛”“母亲节”“风筝节”“摄影大赛”“甜蜜520”等各类活动,改变了以往向集团要钱办活动的局面,各平台都想方设法拉赞助,开门创收搞活动;媒体+产业:少儿产业渐入佳境,传媒小记者2018年招生1200多人,创收近200万元。

创新让节目不平庸。微电影《亲水谣》以“治水”为主线,用“小人物”的爱情故事烘托“五水共治”的大环境,融入地方文化元素,真实质朴,以轻松活泼的剧情风格展现了“五水共治”带来的巨大变化;青少栏目《解密吧真相》以情景剧、新闻事件、海采、实验操作、专家论证、后期制作等方式,让小朋友全程参与科学实验去证明观点,成为2016年度浙江省获得国家新闻出版广电总局少儿扶持资金唯一的县级台栏目,被评为第六届“全国市县台推优展播活动”电视栏目类最佳作品;广播新媒体产品《玖点一刻》每晚9∶15在微信平台定时推送音频,朗读直播车走上街头、走进企业,让更多的听众进入直播车进行朗读录制;为纪念改革开放40周年,广播部策划了大型系列新闻广播剧《历史的回望》,2018年9~12月已推出13集,反响强烈;新闻美食季播栏目《深夜食堂》记录食客和食客之间的感情,食客和老板之间的美食情缘;长兴新闻报《融媒选粹》版将报纸与电视、广播、新媒体、拍客、漫画等有机融合的版面,读者可扫描二维码,快速实现文字到视频、音频的转化。集团还不定期评选创新人物、创新项目、创新工作,以“传媒嘉奖令”形式予以表彰。

跨区域跨平台时代已经到来

与人民日报合作。2017年10月,和人民日报签订全面战略合作伙伴协议,成为全国首批入驻人民日报党媒公共平台的县域媒体。

与新华社合作。微广播剧《历史的回望》第一集《狄家斗的故事》经新华社现场云转发,点击量近60万;《山竹强降雨》推送直播信号,累计点击量破62万。

与“新浪浙江”合作。在“东鱼坊”卡通形象、名字、口号征集活动中初次尝试,效果明显,通过#东鱼坊悬赏令#话题和视频流的专项推送,长兴新闻网微博在半个多月时间内单条阅读量2.2亿。

与科技公司合作。布局智慧发展格局,承接政府社会投资类信息化项目,打造具有复制推广价值的运营模式和产品体系,建设运维云数据中心,形成“智慧枢纽”,使大数据建设成为媒体融合的“新引擎”。

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打造队伍建设的共同体


长兴传媒集团采编部门现有在职人员201人,平均年龄31.9岁。其中,从人员性质来看,在编24人,聘用177人;从层级来看,中层33人(平均年龄36.4岁),普通职工168人;从年龄来看,“60后”12人,“70后”17人,“80后”92人,“90后”80人;从学历来看,研究生3人,本科183人,专科9人,专科及以下6人;从性别来看,女性94人,男性107人;从职称来看,初级111人,中级25人,副高8人,正高1人。

学无止境,开展形式多样的教育培训

多点开花,教育培训常态化。2017年,长兴传媒集团启动万物生长融媒人才学习计划,2018年,开展第二季培训,每年投入资金超100万元。该活动还被评为浙江省2016~2017年度媒体融合创新案例二等奖。

打造优质团队。“打造融媒体集成中心”“媒体IP运营发展”“广播电台文艺节目创作与研究”“媒体+会展”四个团队先后获得湖州市宣传文化优秀创新团队。大唐文化传播公司荣获浙江省成长型文化企业、湖州市优秀文化产业团体。制作部荣获湖州市工匠工作室。

搭建人才培育平台。面向全国招聘高技术人才,给予特殊政策,解决编制和住房补贴;创新人才引进理念,推行“不求我所有,但求我所用”人才观,在全国范围内物色业内顶尖专家学者,聘任集团总顾问,推动长兴传媒集团整体水平更快更好发展;培养“土”专家,一是改革首席制度,首席享受中层同等福利待遇,二是推行工作室,通过创新大赛获奖的项目,以主创人员命名工作室和实验室,给予最好的工作场地,挂牌上岗,提供拎包入住的空间。

快乐工作,打造有温度的人文媒体

以最优空间打造最佳精神家园。长兴传媒集团在空间布局上充分体现互联网思维。融媒体中心各科室根据工作性质、特点设计企业文化墙,合理布局,展现传媒人年轻、热情、创新的精神面貌。            

构筑传媒特色的文化之根。打造“家”文化。物质上,为让员工吃上价廉味美的午餐,对餐厅进行改造,每年投入一定金额用于补贴员工的伙食;打造“和”文化。努力做到人心和善、家庭和睦、事业和合,团队和谐、环境和美;打造俱乐部文化。组建15个俱乐部,开展丰富多样的文体活动,形成点面结合、内外双向、形式多样的文化氛围。

(作者系长兴传媒集团总编辑) 

责任编辑:郭潇颖

 

 

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