编剧||怎样找到可靠的编剧?什么样的编剧坚决不能用?

编剧与剧本 2019-03-12

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编故事的能力,在一个编剧/作者的成功里占80%以上,而掌握剧本或小说的结构和格式,顶多只能占15%。编故事才是编剧/作者最基础,最重要,最核心的技能。但目前国内几十万人写剧本,编故事能真正过关的不过1%。

编故事这种技能,说真的,学校教不会,书上没记载。自己一个人摸索,确实极难找到门径。即使摸到了门径,也需要漫长的学习和研究,才可能掌握和精通。那时候你已经老了。

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一、如何挑选编剧?


公司和公司之间差别很大,大致有下面几种方式。


1、看作品


相当多的老板或是制片人往往比较注意编剧的名气、经验,会综合考虑编剧之前的作品、收视率等因素。虽说这样请来的编剧水平有保障,但如果制片方管理不好或水平有限的话,也可能会导致90分编剧写出60分作品的情况。请点击领取—》800部中外经典电影剧本(专业挑选,个个精品)


2.朋友推荐


和编剧的第一次合作通常磨合过程会比较费劲,所以大家会欢迎信任的朋友推荐的编剧。“这个编剧我合作过一次,写得好,人品也不错”,这样的评价会给资方很大的信心,所以,成功的“合作经历”是一个重要的参考标准。当然,也不会盲目决定,会根据对方发过来的作品,再进行判断。


3.大胆启用非专业院校毕业的编剧


我们越来越少选择北电、中戏毕业的编剧。第一是他们的活儿多,应接不暇,另外他们的思维也容易存在模式化的倾向。现在好多写得好的编剧,都不是科班出身的,《来自星星的你》编剧是棋手,我们的《新神探联盟》编剧吴峥大学学的是桥梁设计。


我以前还找过一个女孩叫夏茄的,来给我们做科幻题材的剧本,她是北大大气物理专业毕业的。他们做编剧,是真正的热爱,兴趣所在,而不光是一个职业。往往他们出来的作品会令我们惊艳。有意想不到的精彩。现在从事编剧行业的文科生太多了,我们强烈希望更多理科、工科、法学、经济学专业的同学投身这行,这样市场才能出更多有意思的东西。


4.主动找编剧


“发现编剧”的过程是长期的,有时我们会通过网上发表的一些东西,挖掘到我们认为有写作才华的人才,然后主动联络他。


比如我们最近在研发一个台网联播剧,希望能找到了解宅男生活的年轻编剧来写,那么第一目标肯定不会是业内的一线编剧,他们年纪比较大,对此类题材也不一定感兴趣。但是找年轻编剧的风险也是比较大的,由于他们缺乏写作经验,这时就需要周围的策划团队比较强,可以给他更多支持。这种项目对策划人员的要求比较高,也需要公司投入更多精力。但不这样做,出不了独特的好作品。


北京的编剧价格我认为比其它城市是要高一些的,尤其是好的编剧。一方面这里的公司较多,竞争激烈,为了找到最佳编剧,大公司往往不惜价钱。也有很多土豪老板,拍高价抢人,编剧有了这种邀约之后,心态很可能就不一样了。新人编剧能hold得住这种诱惑的不多。


写作经验丰富的编剧的优势在于比较省心,他清楚你要什么,效率也高,只要意见不偏颇,他们通常都能满足资方对剧作的要求。但劣势就是他们出来的也可能也就是行活儿,一个商业流水线上的东西,你不能要求更多。如果你有新的想法,又愿意投入更多的精力,“怪才”和“偏才”也是一个不错的选择。


不过最后强调下,一个作品要成功。剧本真是只是第一步。对于制片人来说,每一步都要抓到最好,才会有一个满意的结果。现在中国的电影、电视剧,往往就是每个环节都差那么一点点。整体下来,就会和别国优秀的作品差很多。


二、现在编剧的误区有哪些?


操作层面和创作层面的误区其实都存在,可以讲的东西也很多。今天来的朋友以新人为主,我就主要讲下新人编剧的主要误区。


1.急于推销自己,急于合作


虽然我是站在甲方的位置,但还是提醒大家不要急于和公司合作。你有一个好的想法不容易,可能几年才写成一个几十万字的作品,合作时需要谨慎。


首先,在决定和某个公司合作前,需要进行调查,看要合作的公司有过哪些作品、有没有拖欠稿费的行为、信誉如何。


其次,在推销作品之前,先进行版权登记。作为公司来说,也非常希望和编剧合作前,编剧做好版权登记。特别怕项目已经开启,别人来投诉抄袭。因为创意有时的确会出现重叠的情况,如果编剧已经做好版权登记,我们看的时候也会很安心。


第三,在签合约时请教律师朋友,因为现在这方面法律法规还不够普及和完善。在我看来,很多“维权”情况的发生,主要还是在于合作前双方的合约不够缜密,缺少懂娱乐产业的律师介入,事先没有约定好,后面合作起来就扯皮了。


第四,注意市场调研。有些编剧的作品确实不错,但题材已经过时或是不符合政策要求。这种情况也很可惜。最后一点,合作团队的选择也很重要。导演是否靠谱、公司要用什么演员都需要关注。如果真是有实力的作品,不要急于为了第一笔定金,就把作品卖出去,这样往往得不偿失。




2.盲目要价


你的报价需要在对方项目可承受的范围内。如果一集成本100万,你要价40万肯定是不合理的。报价合理的话会带来稳定的客户和合作关系。要价太低也会扰乱市场,对个人发展也不利。谈合约的时候,不要光盯着价格,多去争取其他方面的话语权。比方说在主创部门人选、演员人选和其他制作事务上有更大的话语权等等。


3.对待别人提出的意见态度过于极端


常遇到的现象,就是有些不太成熟的编剧,要么谁的意见都听,要么谁的意见都不听。这也是很大的误区。


一个写作者不要急于去接受或是否定别人的意见,你要想对方为什么会这样提。是因为他看得不够仔细,还是因为他确实有其他的想法你没有考虑到。要有自己的独立见解,但也要保持一种积极沟通的态度。不管通过画图表、举例子或是找其他朋友来证明,如果一个情节你特别坚持,不管用什么方式,你需要想出所有可能的办法来说服制片人、说服导演、说服演员,你的想法是对的。


如果你努力之后,他们还是不认可,你就需要考虑自己的底线,这个地方是否能改。你有没有别的曲线救国的方法。总之,一切都应该是积极的、灵活的、智慧的。你的努力和态度会让别人对你的剧本更有感情,被动的闹负面情绪百害无一利。


4.只写剧本,不去了解制作


剧本就是一个操作文本,如果你剧本里的场景不现实,会给制作人员带来很大的麻烦。多了解制作,多站在导演、制片人的角度看待剧本,也有利于你写出一个更有说服力的剧本。


5.孤军作战,缺乏合作意识


编剧是集体创作,不要以为一个人就可以托起一部剧。很多青年编剧的成功都离不开出色的导演、制片人或是资深的策划。一个善于吸收制片人、导演、策划的建议的编剧才是强大的,他不是一个人在战斗。编剧也应该多利用身边的资源,尽可能多的吸收别人的智慧。


6.认为自己什么类型都能写,缺乏自我定位


写各种类型的剧、自己做练习是可以的。但公司会挑在某个类型做得最好的编剧,去完成相应的作品。编剧需要摸索、找准自己的定位,把某个类型做到最好。


7.创作没有规律,好东西靠的是个人天赋和灵感


这个也是很多人的误区。创作需要一定的敏感度,但所有的剧本都是有规律可循的。越是类型化的题材越是如此。需要不停地锤炼自己的技巧来提高。所以编剧一定要勤奋,要善于思考,总结,研究,仅靠一点小聪明,可能可以成就一部作品,却成就不了十部作品。


8.改编作品遵循原著是无能的表现


有些编剧改编作品,一定要推翻原著。比如公司买了一部小说或是国外的影视剧打算翻成中国版,可编剧提交方案后,我们看到的是一个和原作一点关系都没有的东西。那公司买这个原著就没有意义了。认真研究原作品,抓住其真正精髓之处,尽量发挥原作的价值,才是聪明的改编。


9.不求精准


很多编剧觉得观众不会在意很多细节,容易“得过且过”。俗称把观众当傻子。这是不负责任的表现。电影电视面对的观众比图书和广播面对的还要多得多,广大人民群众里面藏龙卧虎,专业人才很多,很多问题他们一眼就看得出来。所以编剧应该抱着一种认真的态度,把所有细节做到最好。“观众不会计较,不需要太专业”的态度也导致了很多国产剧雷点的产生。


10.审查制度限制了题材创作


很多编剧拿审查制度作为借口,给自己缺乏想象力的创作找理由,但在我看来,中国可写的题材还有很多,关键在于编剧会不会找到那个点。


缺乏策划意识才是很多编剧突破不了的瓶颈。这么说的,台词好的编剧,不一定就会抓项目。这完全是两码事。再有,大家都知道,其实很多好莱坞大片比中国电影还要主旋律,照样好看。所以,找不到可写的题材,只能证明对生活的观察和发现不够,不能归结于“什么都不能写,所以我写不出来好东西”。


11.只写自己喜欢的,不分析观众心理


埋起头来写,写一些只有你自己懂而别人看不懂的故事,这样的写作基本等同于只服务于一个观众。


我们最怕的编剧就是“解释型”编剧,他恨不得在你看剧本的时候,在剧本旁边开一条解说频道,譬如这场戏我为什么要这么写,这么设计的理由是什么。如果你的剧本不够通俗易懂,还要加解说声道的话,这个剧本交易基本就很难往下进行了。公司为什么要去投资并信任一个自己看不懂的剧本?所有的公司投资的前提和出发点都是挣钱。


挣钱就等同于会有很多人喜欢,受到更多人欢迎。“你是为谁写作”这个问题很重要。编剧要和投资人、制片人、发行人、策划人一起,整个团队联合起来分析现在的市场甚至三五年之后的市场,才能够让你更好地完成自己的作品。




三、编剧应该如何推销自己以及自己的作品


1.积累良好的口碑


这一行圈子很小,做的好或是不好的都会很快传出去。你的一个机会可能就在于别人的一句话。所以认真对待每一个人,为自己积累一个良好的口碑非常重要。包括注意一些细节:对于别人意见的接收反馈、沟通时的态度等等。


2.合适的桥梁


借助于类似剧本经纪人、剧本经纪公司的力量来推销自己的剧本。比如说,现在的公司都会设立文学部、剧本创作部。不同的公司喜好不同,也要参照公司之前的作品看是否会中意自己的类型,选对第一家约谈的公司非常重要。如果第一次被pass,作品也会掉价。


3.精华展示,不要长篇大论


审稿部门会收到很多剧本,如果不能在第一时间吸引阅稿人,很难再有机会。所以,可以做一份简单的PPT或是一页纸,描述你的故事梗概,让对方迅速了解你的作品。如果对方觉得还不错,自然会联系你进一步聊剧本。和公司约谈的时候,如果觉得自己口才不够好,可以参照好莱坞的作法,请朋友帮忙,或是借助某些轻松的场合推销自己。


4.注重市场策划


有策划意识的说服非常重要,尽量提炼出剧本在商业或是社会影响力对公司有哪些价值。编剧和策划其实是不能分开的,大家可以多读一些营销方面的书。


5.面对退稿、拒绝的两种态度


要么锲而不舍,认定某个导演、制片人是要合作的对象,一次次努力去打动他;要么尝试多家公司,把这种推销过程当成一种市场调研,接受大家的意见,优化自己的作品。这个过程中也会结识一批朋友。


四、您认为一个编剧怎样才能处理好理想和现实之间的矛盾?

(即“我想写的”和“影视公司要我写的”之间的矛盾)


如果把这个矛盾只看成一种静态的对立,是没办法解决的。但我认为,应该把它看成一个动态的过程,一个互相说服和论证的过程。你可以把你想写的故事的价值,尤其市场价值具象化,系统地分析出来。然后让公司看到并相信这种价值,那么这也就会成为公司想要让你写的东西。请点击领取—》影视前中后期资源大全(导演 编剧 剧本 拍摄 灯光 剪辑 特效等)


可操作性是一个非常重要的考量。


要论证你的观点,你需要调查、分析、援引一些数据或是事实来有理有据地说明。只说一些类似于“这个东西一定可以做,因为我认为它是有价值的”这种话,无法让任何人信服。要逐渐找到你和资方合作的平衡点,也要多站在资方的角度去考虑问题。


如果你认为资方要你写的东西市场价值不大的话,可以逐步论证你的观点。当然很多编剧都会联系多家资方,找到和自己“情投意合”的那个。


编故事的能力,在一个编剧/作者的成功里占80%以上,而掌握剧本或小说的结构和格式,顶多只能占15%。编故事才是编剧/作者最基础,最重要,最核心的技能。但目前国内几十万人写剧本,编故事能真正过关的不过1%。


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