没当过老板,你不会理解老板的艰难 | 创业维艰

逍影歌 逍影成长利器 2019-05-25

最近,华为遭遇美国的封杀令,但创始人任正非在专访中,表达出「不要煽动民族情绪」的理性与「继续与国际合作」的开放,让我们看到一位伟大的中国企业家。


任正非带领华为,走到今天,成为世界级的大企业,有多么极其不易。他谈到早年创业时,有半年时间每天都是噩梦,梦醒时常常哭。他表示,当了老板,才知CEO不好当。


▲ 任正非与华为


创业的艰难,没当过老板的人,是理解不了的。像华为遇到这样突发的国际贸易危机,还有千千万就蛰伏在创业路上,等到着创业者。


谈创业,就不得不提Ben Horowitz的《创业维艰》



《创业维艰》英文名是「The Hard Thing About Hard Things」,就是「比难更难的事情」。


Horowitz的整个创业历程跌宕起伏,几度濒临破产,然而他却想尽办法,一次次化解危机,将企业从悬崖边上一次次拯救回来,最后只能将自己8年打造的公司一手卖掉。


凡事要反过来想。其它书总是讲创业成功,但成功几乎不可复制。而Horowitz讲创业中的危机,你可以通过他的血泪史,学到在把事情搞砸之后,你要如何去解决难题。


▲ Ben Horowitz(如今是顶级投资人)


Ben Horowitz清楚地描述自己的处境:

在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。


这样的艰难,你几乎不可想象。下面,我帮你梳理了他的创业经历,你可以看看创业,有多像坐过山车,跌宕起伏。


Horowitz与危机同行


▲ Horowitz创业维艰


你可能会觉得这是不是特例?肯定不是!


Horowitz创办的公司卖掉了,像他这样遭遇失败的例子比比皆是,Horowitz已经算好了,更多创业最后的结局是破产。


而你看如今成功的企业,其实他们的创业经历一样是坎坷艰辛


读这本书,我时常想起的,一家我特别敬佩的公司——Airbnb


▲ Airbnb创始人:

Brian Chesky、Joe Gebbia、Nathan Blecharczyk


Airbnb的三位创始人,不是名校毕业,没有主角光环,早年间濒临破产,需要靠卖麦片来艰难求生。最终,他们的坚持与耐心,被YC的Paul Graham赏识,拿到了投资,才迎来创业的转折点。如今它已经成为市值达290亿美元的独角兽公司。


下面,我们来看这家成功企业的创业维艰。


早年靠卖麦片撑起的Airbnb


▲ Airbnb创业维艰


我在整理Airbnb创业经历时,读到一份不错的资料,我也把链接提供给你,如果感兴趣欢迎你去读读这份2万字的详细资料,相信会有不错的收获。


▼ 英文原版:

https://producthabits.com/how-two-designers-created-airbnb-and-turned-it-into-a-30-billion-company/


▼ 中文翻译版:

上集:https://36kr.com/p/5153448

下集:https://36kr.com/p/5153500


▲ Airbnb的理念


Airbnb的艰难创业历程,能给你什么启发呢?


1、伟大的创业想法一开始听起来都很傻。出租「床垫+早餐」,最后也能做成290亿美元的独角兽公司。Airbnb成功的关键在于,去做,然后不断完善。


2、创业没有捷径,要从「笨」事情一点点做起。表面上看起来性价比不高,但坚持下去,就会发现效果很好。


3、解决问题,不是只有一个维度。解决供需问题,既可以增加供给,同时也可以刺激需求。


4、信赖员工去做一些创造性的尝试。开放的文化,给创新更多机会。


5、创始人不一定是最专业,但必须是成长最快的那一个。Airbnb的创始人是学设计出身,但随着公司规模扩大,他们都是努力去提神自己的管理水平。


面对创业维艰,怎么办


我对《创业维艰》书里的几条建议,印象深刻,分享给你,希望对你有所帮助。


1、别自己一个人扛着艰难


老板可能会担心员工听到公司面临的困境,他们会受不了,于是总是一个人在扛着。


但事实是,除了创始人、合伙人之外,几乎没有人把损失当回事,没有人比你更感同身受。他们这种旁观者的视角,反而能有利于问题的解决。一个团队就应该一起扛。


Horowitz建议,作为老板,要将某些负担分担出去,即使这些问题事关企业的生死存亡,也要实话实说,找尽可能多的人来共同解决问题。 


▲ 来源:日剧《我,到点下班》


2、思考「没有做什么」


在忙着应对问题,也要腾出时间思考公司发展中忽略了什么


Horowitz的做法是:为公司的议程,加入一个名为「我现在没有做什么」的环节。通常在员工会议上,大量的时间都用来进行回顾、评估以及改进员工们所做的事情,比如:研发产品、销售产品、服务客户、聘用员工等。然而有时候,你没有做的事却是你真正应该关注的事。 


3、坚持解决方法比问题多


身为老板,创建公司时,你必须坚信,任何问题都有一个解决办法。创业公司的老板不应该计算成功的概率。


你的任务就是,带领大家找出解决办法,无论这概率是90%,还是0.1%。 如果老板自己都不相信,那就无法带领团队走出困境。


▲ 解决问题


4、从搞砸的事情中成长


把事情搞砸之后,你需要去深刻理解那些必须要做的事


与普通人相比,那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻,就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。也只有经历这些,你才能完成修行。 


▲ 缓解压力


5、缓解压力的三个技巧


1)建立一个值得信赖的朋友圈。你对朋友畅所欲言,他们会帮助你,在面对挑战时思考,并提供力量。


2)理清思路。尝试把你的想法写在纸上,这样你就能看到它,并对情况有一些看法。这操作能减轻你的精神负担。


3)盯着路,别看墙。沉湎于过去,担心未来,会耗尽你的情感资源。你该做的是关注你要去的地方,而不是你希望避免什么。 


One more thing


在合适的时间读合适的书读了Ben Horowitz的《创业维艰》,再一次让我强化这个观点。读书,需要结合自己的经历和体验,才能真正有所领悟


很庆幸,没有在早年阅读此书,因为那时读,我肯定也没法理解其中的奥义。如今在创业公司待过,见识过很多创业者背后的努力,我能理解每位老板背后的艰难,自然也明白创业光鲜背后的艰辛。


▲ 合适的时机读合适的书


如果你不创业,恭喜你没有入坑,那你就好好把手头的工作做好。为什么你还需要阅读此书呢?


读《创业维艰》,能帮助你重新理解你老板。别总是抱怨老板,有时候他们扛着艰辛,却从不向你吐露,你根本不知道他们面对什么,有可能是遭遇困境的孤独,或是抵押房产的焦虑,或者濒临破产的痛苦。


于此同时,你还能培养「管理者态度」,你不会再用简单的「员工视角」去看待工作,你对待工作和产品将会更加主动,像经理人一样去解决出现的问题。毕竟,公司好了,蛋糕做大了,对身处其中的各方都是多赢,这是再好不过的事情。


你如果在创业,或者创过业,相信对这本书的感情会很不一样,书中描写的血与泪,都将会与你有共鸣




【相关阅读】



    已同步到看一看

    发送中

    本站仅按申请收录文章,版权归原作者所有
    如若侵权,请联系本站删除
    觉得不错,分享给更多人看到
    逍影成长利器 热门文章:

    寻找背后的真相 | 思考模型    阅读/点赞 : 44/5

    读书 | 成也习惯,败也习惯    阅读/点赞 : 31/6

    读书 | 大尺度的历史    阅读/点赞 : 23/6

    走到终点,成为那2%的人    阅读/点赞 : 23/5

    工具 | 高效行动的三个方法    阅读/点赞 : 22/7

    答读者问 | 挤不出时间怎么办    阅读/点赞 : 20/8

    未来未定犹可追 | 未来简史3    阅读/点赞 : 20/5

    答读者问 | 爱上学习,再谈长期    阅读/点赞 : 11/5