【工厂习惯性违章培训】188张PPT,你中枪了吗?

前言

习惯性的坏行为危害甚大。在质量人的日常工作中,坏习惯如果不能及时纠正,事故迟早要发生!看看这些习惯性违章图,给自己提个醒,给事故踩下刹车!


作业习惯性违章(二)


施工习惯性违章(三)


1、运行班长是该班行政、技术负责人,受生产部长直接领导,对本班组的安全生产负责。在技术上受生产技术员的指导。

2、班长在值班期间是本车间设备、工艺运行的主要负责人,应熟知:氧化工艺指标、流程,恒沸精馏工艺指标、流程,水处理运行规程,汽轮机运行规程以及相关设备的操作规程。

3、制定并组织落实本班生产工作计划及生产部领导布置的各项工作,及时总结经验,月末向车间汇报本班安全生产等情况。

4、以身作则,带动全班人员搞好安全生产,正确、安全、稳定的控制各项工艺指标,严格执行各项规章制度。做好设备检查维护、技术培训、运行分析、指标统计、工具保管、清理卫生等工作。

5、班长有权根据本班人员和工作情况,对本班人员进行临时调动,对违反劳动纪律和规章制度人员,应进行批评教育,情节严重的应报告车间领导,配合管理部门,按公司《管理条例》进行处罚。

6、班长在执行车间发出的有关主要设备的操作指令时,若此操作和其它车间、系统有联系时,在执行前必须通知相关部门、车间、岗位。

7、班长应负责本班各岗位、各种化验数据,报表、记录的审查,并对其负责。建立健全管辖范围内的设备台帐、检修试验记录,并如实填写相关报表。

8、班长在值班期间应督促检修人员及时消除设备缺陷,领导本班人员做好安全防护措施,做到安全生产;对违章作业的检修人员有权劝阻直到责令其停止工作。

9、负责开好班前、班后会,总结当班工作,布置下一班工作,并做好交接班记录。班长需要离开现场时,应通知值班人员,说明去向及时间。

11、完成上级交办的其它临时性工作。

运行班长值班操作程序

1、 参与、主持班前班后会,总结当班生产运行情况,布置下班工作任务,提示下班操作注意事项。

2、 严格遵守交接班制度,如实、准确记录上班生产情况,包括各种中间产品贮存量,成品贮存量,岗位记录牌。

3、 严格遵守巡回检查制度,每小时进行一次各岗位巡回检查,填写相关巡回检查记录,如遇特殊情况,指定本班相关人员进行巡回记录填写。

4、 巡回检查中发现问题要急时处理,无法处理的立刻上报相关负责人。

5、 严格遵守设备检修制度,设备检修完毕,填写设备检修台帐。

6、 监督、检查本班各岗位工作人员对工艺指标执行情况,发现违反操作规程、工艺指标、违章野蛮作业,有权制止,并进行批评教育,对情节严重的要上报车间作相应的处罚。

7、 带头执行并监督、检查、纠正本班人员违反劳动纪律,厂纪厂规的行为

8、 监督、检查本班各岗位环境、工作现场整洁卫生执行情况。做好现场管理,保持工作环境卫生、整洁。

9、 对未经允许进入生产区的人员有权盘问,对无关人员有权责令其离开生产现场。

10、本班应该完成的工作,未完成不得交予下一班。对本班出现的工作、安全、技术隐患必须处理完毕方可交班。

11、负责本班蒸汽分配、调度,根据蒸汽量,调整发电机负荷;协调本班各岗位之间工序衔接。

12、对当班各工序发生的生产事故,负直接管理、领导责任。


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