本周知乎热榜 | 马云对话埃隆马斯克、苹果发布 2019 特别活动邀请函

编辑小李 知乎日报 2019-09-01



本周知乎热榜

(8.26 - 9.1)


在知乎,每一个问题都怀揣着三个梦想:上热榜,上热榜,上热榜。


然而,热榜上的风云变幻,或许只有被提问者和万千知友亲手送上榜的问题们才会懂。


我是知乎君的同事小李,紧盯每周热榜,今天就让我来带大家看看本周都发生了哪些热门事件。


    

01

2019 世界人工智能大会

马云对话埃隆马斯克


  

8 月 29 日上午,2019 世界人工智能大会在上海开幕。


在开幕式上,特斯拉公司联合创始人 Elon Musk,和联合国数字合作高级别小组联合主席马云进行了一场「二马」对话。当理想主义者和幻想主义者相遇,有人形容这场对话是理工科直男和社会活动家之间的「鸡同鸭讲」。


人民日报海外网特约记者 佩子临 认为:


很多人看到的,只是二人对话的尴尬,而这场对话,给我的感觉则是震撼——差距太大了。


这种震撼不亚于看本世纪初马云接受央视《经济半小时》记者的专访。


2000 年,央视记者曲向东在一家咖啡厅约见马云,问他:你对未来中国的电子商务趋势怎么看?


马云的几点论断都堪称预言,比如他预言 B2B 市场竞争将会极为惨烈,C2C 市场将会有机会,但是这个机会一定是结合中国本土实际发展出来的,所谓的本土实际,具体体现在信用体系,支付手段,物流等方面的中国化运作,这像极了当年毛的《论持久战》,直击问题本质,且有高度的前瞻性。


马云平时喜欢读鲁迅,最后的豪言壮语也颇有鲁迅的色彩——只有唤醒民众,才能引发一场革命。


那个年代的企业家,多半都是四平八稳的「官本位」气质,马云的这种气质的反差,确实是一个异类。


2004 年的中国经济年度人物,当坐在第一排的海尔张瑞敏在马化腾领奖的互动环节,表示自己对 QQ 兴趣不大时,马云正在第三排的阴影处冷眼旁观。


无论是马云还是马化腾,他们都超越了中国前代企业家的格局。


老派的企业家,无论是张瑞敏,还是鲁冠球,仰融,曹德旺,乃至赖 C 星,都是工厂主——他们从一台冰箱,一块汽车玻璃起家,到最后无非是厂房更多,赚的钱更多,除了解决就业,并不改变社会结构模式。


唯一的异类是后来入狱的牟其中,他的一系列做法有当年巴黎公社的社会学实验性质。


而马云和他们的不同在于,他通过信息流的影响,进而改变了社会的局部结构,这种改变造成了一部分崩塌,也带来一部分升级。


马云实际是一个以技术为手段的社会活动家。


而马斯克则是一个以技术革新为目的的科学家。


为什么两人的交流不在一个频道上?原因就在于此。


马云从来对技术没有兴趣,他的最终出发点是社会学实验(当然,赚钱是副产品,他和撒贝宁说的对钱没兴趣并非是假话,但是你的境界到不了那个层次,就觉得他是在说瞎话)。


所谓的社会学实验,有内在系统和外在输出两个部分构成。


内在系统,比如马云对于阿里巴巴组织架构的调整,在内部各种清理和整肃,协调各个派系的冲突等等:比如休假疗养孙彤宇,力保阿里云王坚。


外在输出,则体现在马云对于业务的抉择上,比如 1995 年进入互联网,1996 年蹬掉美国合伙人,1997 年毅然北上进入外经贸部当雇佣兵,1999 年杀回杭州,2004 年采取挖墙脚战术和浙江分行搞支付宝;


当然也有失败的,比如进攻百度,搞搜索引擎这种事情,不下五六次;搞社交,前后尝试多次,请「不熟,见面不超过 10 次」的赵薇站台,搞什么「来往 App」,最后还是凉了。


但这一切的落脚点主要是人,而并非是技术。


内在系统就是「和人斗,其乐无穷」;外在输出,本质也是为了影响更多的人。


马斯克则是另外一个境界了。


曾有一句经典语录:


你有乔布斯家的车库吗?


你有马斯克的探险家祖父吗?


这两句话是一个隐喻,点出了二人的基因。


对于乔布斯来说,车库代表的是出生的地点(车库创业的硅谷氛围),家境(虽不富裕,好歹有个车库,算是保底的家境,硅谷的流汗浪儿子是无法和天才少年沃兹尼亚克做玩伴的);


而马斯克呢?同样如此,他今天的成就和他的家族基因息息相关。


作为一个在理工科和技术方面颇有天赋的少年书呆子,马斯克的探险方式只是换了一种路径——祖父用热气球在格陵兰岛的上空翱翔,以生命为赌本;


马斯克则是在赚了能买一座私人岛屿的钱之后,把它们全部投入了创办科技公司。


如果说马云的落脚点是人,那么马斯克的落脚点,可以说是人类,甚至可以说是文明。


马云的所有行为,默认设定是:人没有变,只是技术提升,提高效率,构建新的组织形式;


马斯克早已突破了这个局限:人会进化,实际上手机已经是人类进化出来的一个器官;未来随着脑机接口,能源革命,未来的人和我们的差距,比我们和原始人的差距还大。


他的思想已经类似于某种科幻小说作家,和刘慈欣不同的是,他拥有这个星球最发达地区的技术资源,而如何把这些资源整合起来,在某些方向做出一些突破,是他关注的问题——当然,为了他的最终目的能够实现,也就是供血,他会关注一些商业利益。


马云显然对这些不以为意,和普通人一样,他觉得这些都是遥远的幻景,和当下现实没啥关系。


马云是一个企业家版的革命家(社会活动家的激进形式),永远是现实主义。


马斯克是一个企业家版的科学家——随着科技体系的日趋庞大,如何把跨学科的资源整合起来?马斯克就是这样一个人,科学包工头。



02

 苹果发布 2019 特别活动邀请函



8 月 30 日苹果如约发布了今年秋季发布会的邀请函。


按照以往经验,每年发布会的邀请函都会或多或少透露出一些关于新产品的信息。今年据说会加入墨绿和浅紫的新配色,不过看海报的「By Innovation Only」,似乎苹果要努力扭转创新不足的看法,打算不止靠这两款新配色(库克:你猜错了)。



知友 Navis Li 分析到:


按照惯例,九月的发布会将会包括 iPhone, MacBook, Apple Watch 和其他服务。


今年 iPhone 的传言已经很多了,比如 iPhone 将会有三款:iPhone 11 Pro, 11 Pro Max 和 iPhone 11, 分别是 iPhone XS, iPhone XS Max 和 iPhone XR 的下一代。


还有将会增加超广角摄像头与现在的主摄+长焦形成三摄,也有说摄像头将会是 R,G,B 三种单色摄像头合并的设计。


但是邀请函上给出的信息其实并不算多,目前只能理解出:


  • 五色 Logo 代表可能有五种配色?


  • 3D 拟物质感的透明材质代表外壳材质或者相机?


  • 再注意看,切片的 logo 之中只有黄色和红色接面不平整,不知道意欲何为。


  • 难不成还有 LGBT……


既然海报着重强调了创新,那我只能希望 Lightning 接口和祖传 5V1A 充电能被创新一下吧,而且这大概率是世界上最后一款没有 5G 网络支持的旗舰产品了。


至于 MacBook, 就要看看传说中的 16.1 英寸 MacBook Pro 会不会出现了,如果有的话那么 10 代酷睿处理器肯定少不了,显卡也会更新到 Navi 的移动版,建议最近想买 MacBook Pro 15 inch 的朋友先等等。


而 Apple Watch 估计没什么大变化,估计是性能提升+ watchOS 带来一些新的功能。


    

03

黄毅清被提请批捕

终于不再「疯言疯语」



8 月 28 日,正在接受行政处罚的「网络碎嘴」黄毅清,因吸毒贩毒被逮捕。


细数这几年他碰过的蹭过的造谣过的瓜,真是掰脚丫子都数不过来。正如 天眼查 所说的,感谢上海警方为人民群众解开了一个世纪谜团——为何黄毅清常年疯言疯语。



法律话题优秀回答者 吴声威 表示其实黄毅清早就进去了


微博上有的人说黄毅清终于进去了,那是对「批捕」的误解、在法律这块的知识盲区。


那就普一个简单的法,不那么深奥。


其实他进去有段时间了,2019 年 8 月 3 日就被虹口区公安局刑事拘留。


法律上「批捕」的意思,白话说大概就是:不仅公安找到了实锤认为他有问题,而且检察院也认为这个人犯罪嫌疑很大,不能放出去。


大部分公安侦查的普通刑事案件,在公安手里,叫「拘留」,在检察院手里,叫逮捕,在法院手里,叫徒刑。在一定期限内控制犯罪嫌疑人的人身自由,防止社会危害或者逃跑。


1. 当公安拘留期限快届满的时候,如果公安觉得这个人没有犯罪,那就直接撤销案件、无罪释放了。


2. 如果公安觉得这个人问题很大,又要持续控制人身自由,那就拿着实锤向检察院申请批捕,检察院根据公安侦查的材料批准或者不批准。


3. 如果介于中间,说严重又不严重,说不严重又有问题,那就是取保候审啦,就是先把你放出去,你提供担保人或者保证金,保证随传随到。


这种层层批准抓人的制度有没有好处呢,当然有了,降低抓错人的几率。


我们还有国家赔偿制度,如果抓错了,是要赔钱的。比如公安抓错了,检察院说放,那是公安赔钱。比如检察院也说要抓,法院放了,那是检察院赔钱。如果法院也同意抓人,最后翻案了。一般是法院赔钱。


黄毅清这个事儿,检察院如果能点头批准逮捕,那基本上在里面呆稳了,好好改造,短期内没机会瞎 BB 了。


7 天内有结果。


据我所感知,鸦片战争以后,对于毒品犯罪的处罚,量刑基本上都是很重的。


《刑法》第三百四十七条 【走私、贩卖、运输、制造毒品罪】走私、贩卖、运输、制造毒品,无论数量多少,都应当追究刑事责任,予以刑事处罚。


走私、贩卖、运输、制造毒品,有下列情形之一的,处十五年有期徒刑、无期徒刑或者死刑,并处没收财产:


(一)走私、贩卖、运输、制造鸦片一千克以上、海洛因或者甲基苯丙胺五十克以上或者其他毒品数量大的;


(二)走私、贩卖、运输、制造毒品集团的首要分子;


(三)武装掩护走私、贩卖、运输、制造毒品的;


(四)以暴力抗拒检查、拘留、逮捕,情节严重的;


(五)参与有组织的国际贩毒活动的。


走私、贩卖、运输、制造鸦片二百克以上不满一千克、海洛因或者甲基苯丙胺十克以上不满五十克或者其他毒品数量较大的,处七年以上有期徒刑,并处罚金。


走私、贩卖、运输、制造鸦片不满二百克、海洛因或者甲基苯丙胺不满十克或者其他少量毒品的,处三年以下有期徒刑、拘役或者管制,并处罚金;情节严重的,处三年以上七年以下有期徒刑,并处罚金。


单位犯第二款、第三款、第四款罪的,对单位判处罚金,并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员,依照各该款的规定处罚。


利用、教唆未成年人走私、贩卖、运输、制造毒品,或者向未成年人出售毒品的,从重处罚。


对多次走私、贩卖、运输、制造毒品,未经处理的,毒品数量累计计算。



04

纪录片《美国工厂》火了

中式工厂走进美国



《美国工厂》火了,而且是以一种奇怪的姿势——以自由散漫著称的美国工人与中国管理哲学相遇后,事情开始不断起变化。


在这个中资洋工的福耀工厂里,种族关系、文化差异、管理哲学和暗箱操作轮番上演。


就在情况复杂到所有人都无法稳坐跷跷板的两端时,智能机械臂群突然伸进了画面的中心,似乎一切问题都迎刃而解,烟消云散——「残暴的欢愉,终将以残暴结束。」


知乎电影话题优秀回答者 李弱可 想到了另一部电影——《工合》:


有的朋友以为意识形态是这个故事里的第一鸿沟,其实,也是也不是。


三十年多年前,美国人就对这番比较非常熟悉了。只是那时候拿来对比的是「买下美国」的日本人。


如果你看过迈克尔 · 基顿(蝙蝠侠/鸟人/秃鹫)在 1986 年演的那部《工合》,一定早就熟悉这种对比了。


《美国工厂》里,美国员工不服中国员工的指导,领导解读说美国人习惯了「从小就是鼓励为主」。



《工合》里,美国员工不服日本员工的指导,迈克尔 · 基顿向日本员工解释说「Americans really like to feel special」。



结论当然都一样,就是,对待美国人,不能对待东亚人一样简单粗暴。


因为美国人懒散,因为美国人矫情,因为美国人没有凝聚力,因为美国人不把企业当成家。


不像中国人,也不像日本人。


所以,《美国工厂》里的一些图景,恍如三十年后重拍《工合》。


中方领导驾到


日方领导驾到


对「类军事化管理」企业文化软硬不吃的美国人


对「类军事化管理」企业文化软硬不吃的美国人


中国员工负责指导与监工


日本员工负责指导与监工


扎堆在水里度过闲暇时光的中国员工


扎堆在水里度过闲暇时光的日本员工


充满干劲的中国员工在夜深时落寞


充满干劲的日本员工在夜深时落寞


《工合》在我看来,其实是一部还不错的电影。尤其影片中迈克尔 · 基顿的几场演讲说服戏,非常考编剧功力,也完成得非常出色。但它在 IMDB 和豆瓣上,都只有六点几分。


它当然有很多毛病。比如对日本文化的描写非常肤浅幼稚,依某些标准来说甚至是「辱日」的。


从片名也可以看出来,「gung ho」,源自「工业合作社」的简称「工合」,这样一个被美国人误读成「卖力」「充满干劲」一类含义的中文词汇,用来给一部描述美日文化冲突的电影当标题,实在不伦不类至极。


但我相信它给观众的最大失望,还是在于结局。


这些基于社会现实的、与经济密切相关的文化冲突摆出来以后,在观众已经完全意识到其中不可调和的矛盾之后,我不知道要多么天才的编剧,才能写出一个让人信服的大团圆结局。


而《工合》,为了大团圆,只能编造一段牵强的「感人」情节来结束故事。


观众并不感动,因为观众知道那些问题依然存在于现实里,依然存在于他们身边。


就像,美国人不会真的像《工合》里一样,最后跟日本人一起跳起操来。



而《美国工厂》作为一部纪录片,做到了把这些问题足够客观地呈现出来,而不需要强行编写一个结局。


当然,它也给了我们一个像是结局的模糊的影子。当我们为了文化差异喋喋不休的时候,历史的车轮并不会坐等我们争出胜负,只会不休不眠,滚滚向前。


官方中文字幕疑似漏掉了「2030 年」这个关键字没译出来


所以,2019 年的在美中资,和 1986 年的在美日资,可能和片中员工闲时趟过的河一样,只是水深水浅的区别吧。



05

Costco 进入中国

开业当天堪比春运



8 月 27 日,美国最大的连锁会员制仓储量贩店 Costco 在上海正式开业。


然而开业刚过半天,就因太火爆不得不关门,连警察都出动维护现场秩序劝说大家理性消费。


知乎机构号 虎嗅APP 亲历了「抢货」现场:


Costco 的首店开业大吉之日进行的并不顺利。


图片来自视觉中国


虎嗅 12 点半从其上海闵行门店离开时,由于车流人流太多,周边交通几近瘫痪,多名上海交警顶着 37 度高温在维持秩序,我呼叫的专车足足等了 50 分钟才到达现场。


上车后我和司机一致表示,这是我们彼此经历过的最离奇的打车经历,因为这个等候时间,是我从闵行门店去虹桥机场车辆实际行驶时间的两倍。


我上车后不久, 就从多方渠道获得消息,Costco 首店随即决定今日暂停营业,以疏散人流。


对于一家零售商而言,人流拥挤到不得不闭门谢客,这一般被用来证明该商家大受欢迎。但是根据我一上午的探店体验来看,这绝非值得骄傲,而是一个近乎灾难性的上午。


特别是在移动互联网如此发达和新零售起源地的上海,这一切更加显得不可思议。


无论谁曾经为 Costco 背书,将其捧上神坛,从其首店开业的表现来看,不能说它已经完全做好了准备。甚至可以说,这家公司的过分自信与傲慢,影响了 Costco 的准备工作。


虽然 Costco 已经在天猫上开店已逾两年,但是在线上通过纯粹的商品力与消费者沟通,和线下通过鲜活的门店现场与这座城市沟通,其意义和难度,都不在一个量级。


如果你在 8 月 27 日早上 9 点以后来到上海闵行的联友路,你会看到一幅奇特的情景。


无数老人结着伴,有的带着小朋友,用双腿走完了去 Costco 的最后一公里。还有不少人像我这样拖着行李箱,有的拿着相机,不用问,那都是媒体同行。



这一景象让人惊讶,不仅因为这是移动互联网无比发达的上海,更因为在资料中,Costco 被描述为一个仓储式超市,其商品以大包装为主,如果真的如 Costco 设想,一个月来一次采购足量足以,那么不仅需要消费者有较大的力气,而且需要较大的车载空间把商品运回去。


从卖场内的购物车也可以看出,购物车的长度,足够一个学龄儿童躺卧车中睡觉,可见,这里是鼓励大批量采购的,与其说是零售商,到真不如说是「批零商」。


早在开业之前,很多上海媒体都提醒过,作为一家主打家庭采购的会员制超市, Costco 必须要考虑上海的交通状况。这会直接影响到消费者的体验。


随后我们的车辆开始停在北青公路上一动不动,看到前方不断有司机冒着 37 度高温出车探望,我们感到大事不好。


接近中午 11 点,我和那位彬彬有礼的上海师傅聊完了我们能聊的所有话题,最后司机不顾风度的骂了句上海话,问我要不要改道。


最后我们决定绕道 10 公里,从华徐公路绕道反向靠近联友路,但是在距离联友路路口数百米的地方,车又不动了,我一咬牙,下车拖着行李步行 1.4 公里,终于抵达了门店。


这时已经 11 点 50,也就是说,平时需要 40 分钟车程的路,这一次走了接近 2 个小时。来到门店立刻又遭遇当头一棒,保安告诉我,由于限流,此时只能出不能进。



会员制?


 

图片来自视觉中国


如果不是几位上海阿姨的及时出现,我不知道还要等多久。此前司机师傅告诉过我,上海阿姨很厉害,跟着她们不会吃亏。


我跟了过去,保安们显然招架不住,于是手拉手决定放出一个小口子,放几位阿姨进去。口子一开,我连人带行李箱就跟着上海阿姨就被后面的人流推进了门店内。


耳边传来一位女性工作人员声嘶力竭的呼喊:「会员卡!」但是声音很快被人流忽略而过。


在卖场内,我终于看到了传说中的各种大包装和特色商品,包括号称比姚明还高的玩具熊,不可否认卖场内人气很旺,结账的队伍从收银台一直排到了墙那一头的面包烘焙区。关于商业模式以及商品、运营方面的分析,虎嗅会在明天提供更为深入的报道。


图片来自视觉中国


在开业前,Costco 通过线上电商渠道测试中国市场,虽然 Costco 声称是服务周边 30-40 分钟车程的客户(江苏路恰好在其服务半径边缘),但是实际情况与想象大相径庭。


任何零售活动一旦回到地面上,就不再是地图上的理论值,就像将军指挥打仗,不能对着一张地图去排兵布阵一样。


特别是 Costco 这种批发零售模式,更像是宜家来到一座城市,一家门店服务的人群,可能就是四分之一或者五分之一的城市人口,Costco 必须真实的理解这些人的起居出行,生活节奏,真正提供从商品到服务到体验的全方位卓越的差异化的体验。


离开了电商界面,Costco 是在时间、空间、地域文化多个层面与这个城市交流,Costco 是这个城市的产物和组成部分,而不是这个城市的天外来客。从这一点来说,今天的 Costco,要努力的地方还有很多。





以上就是本周值得关注的热榜精选。


想看小李写的更多文章,欢迎大家前往知乎 App 搜索并关注「知乎日报」机构号,一起专业看热闹。




如何快速记下所有奥特曼?

吴亦凡已经 30 多了,有个女朋友不很正常吗?

「再婚」是婚姻的必经阶段

终结化妆品界 9 大谣言,研发工程师有话说

如何用五个提问,看尽新中国 70 年?


    已同步到看一看

    发送中

    本站仅按申请收录文章,版权归原作者所有
    如若侵权,请联系本站删除
    觉得不错,分享给更多人看到