眼看Costco遭疯抢,宜家排长队,郑州麦德龙本月却要“卖身”了!

仙贝贝 郑州地产 2019-09-04

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郑州宜家开业一周,似乎还未收割完大家的热情

 

早上依旧在限流中迎接澎湃的人群,商场内一辆辆小推车扫荡着今日的战利品那些质疑本地人购买力的可以周末来宜家看看,如果你没有被乌泱泱的人群吓退,如果你进去以后还有心情逛一会的话。

 

几乎在同时,和本地宜家同时刷了郑州人头条的是上海的Costco,这个就更厉害了。

 

8月27日,比郑州宜家早两天,Costco中国大陆首店在上海开业。

 

高冷的魔都人民热情起来还以为魂穿“黑五”。原本的“闵行偏远地区”周边路段被堵得全线紫红;停车三小时,结账两小时;从烤鸡到爱马仕,全部被掏空,茅台酒更是10分钟售罄……

 

于是开业大戏仅上演了4个半小时,就因人流量过爆被迫停业。

 

很多人开车或地铁步行几个小时来到卖场却无法进入,激起不小民愤,与郑州宜家28日的“会员乌龙事件”不谋而合,可愤怒归愤怒,第二日正常营业时依旧没有影响汹涌的人群。7点左右门口再次排起了长队。

 

“工作日比你闲,不上班还有钱。”这句来自灵魂的质问最近常常拨动我心弦。

 


比现场更疯狂的是数据带来的冲击,比如前几日每天不带重样的热搜。

 

“Costco市值两天暴涨78亿美元”“Costco上海店会员超十万”“上海店开业当天,Costco股价应声大涨5%等等。要知道同期沃尔玛仅收涨0.38%。

 

在如此火爆的光景下,上海第二家Costco门店更是火速提上日程,瞄准2021开业。

 

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火爆的原因想必大家都知道,不知道也能猜到,便宜。不是普通超市鸡蛋韭菜的便宜,是大牌与优质基础上的“便宜”。


比如1498元的茅台,919元的五粮液,打折的香奈儿爱马仕……很多护肤品和大牌香水价格基本和免税相当,很多其自有品牌的商品比其电商旗舰店还要便宜很多。


总归,抢的确是值得一抢的。朋友圈还不乏一些真真假假发家致富的段子。



借着火爆的人气,Costco的会员制也刷了一波存在感。只有会员才能进入的Costco,在2018财年中,会员费收入31.42亿美元,约占其营业利润的70%。

 

再加上Costco上海店的会员卡年费仅为299元,据说开业前甚至优惠至199元,以至于截止开业第三天,上海店就卖出了16万张会员卡,恨不得直接写进营销课教科书。

 

不过这场开业大戏并没有就此收场,经历了几日火爆之后,风向逐步转变,人气平息,商品的优惠也大幅取消。连热搜都变成了“Costco会员排队退卡”。

 

一周不到,还是那波人,还是那张卡,仿佛一场人间闹剧。

 

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思绪从远在魔都的Costco抽离回来,多少人还记得在郑州也有一家全球顶尖连锁大型仓储式商场,麦德龙。

 

同样是会员制,同样是精选高端商品,同样是大包装,甚至在落址上,都同样选择了2005年鸟不拉屎的中州大道以东。

 


不过即使有这么多的共同点,内场的光景截然不同。

 

工作日下午6点,明亮空旷的商场内顾客并不太多。颇具特色的仓储式货架大约4-5米高,下半部分陈列样品,上半部分存放大量的相应商品。

 

这里包含一般商品和进口商品,还有些属于麦德龙自主品牌。从生活洗化到玩具办公,从服装配饰到食物饮品,都分明的布局在各个区域。其中红酒区、水产区是其特色,冷鲜食品也是麦德龙的重要产品线。

 

现在来看这里很多商品都摒弃了大包装,适合普通消费者购买,不过三件9.5折依旧多买多划算。

 


其实麦德龙在郑州开业的时候也风光过,那里不是谁想进就能进的。

 

麦德龙的会员制比较特别,虽是免费的,但最初主要面对企业,比如酒店与餐饮企业,中小型批发零售商,政府及其他企业单位等。要想获得进场会员卡,顾客需要持营业执照副本、法人代表身份证等手续来办理。这就直接避免了万人抢购的闹剧,调性一下就高了不少。

 

再加之其商品主打进口优选,在那个年代,逼格直甩其他商超几条街当然,成也萧何败也萧何,哪怕近些年麦德龙的会员制已经可以面向个人,却再也摘不掉小众的帽子。在郑州大地上风云14年,怕是有很多人都不知道吧。

 

近几年还有郑州将开麦德龙2号店的消息,风声传的有模有样,似乎欲落地惠济。连宜家我们熬了7年都开业了,2号店的风声也传了六七年却还是风声。

 

不止是郑州商场,麦德龙在中国的日子都不太顺畅。从2013年麦德龙中国业务业绩触及峰值后,就开始在下坡路上越走越远。

 

这种主打批量购买,进口精选的商品格调与目前中国大众消费还是有割裂带的。

 

比如在外国友人家的大house里,总能看到三五箱的啤酒,六七提的纸抽,储物柜里连洗发水沐浴露牙膏牙刷也是一打打整齐摆置,每周六会开车前往市区采购全家带狗一周的伙食。批量购买在这种生活情境下是合理的,方便又划算。

 

中国呢,居住集中,商业便利店更集中。家人习惯每天到市场买新鲜菜,洗化用品用到见底随便一个饭后散步就买回来。更别提不知多少人凭借网购解决了自己一日三餐衣食住行。去商场“囤”一堆食物或洗化并不符合大多数人的消费习惯。

 

况且在麦德龙里,这些日常所需的东西本就主打高端,实在不算便宜。

 

这几年,麦德龙中国业务股权不断有“卖身”传闻,尤其到近期,股权之争已进入白热化,多位大佬均加入竞标之列。

 

继大润发入阿里系、家乐福随腾讯系,沃尔玛与京东完成股权置换之后,麦德龙再看这件事就佛系多了。


毕竟在中国拥有1300万会员用户,2B业务网络,在供应链和采购能力上有强大优势,不菲的地产价值更是一张金晃晃的王牌,这笔交易的估值预计直冲20亿美元。本月,竞购结果就会尘埃落定。

 

最后再多感叹一句,别看商场稍显清冷的样子,秉承只买不租的优良传统,麦德龙早期购置的城郊地产早就成为稀缺资源。

 

2005年谁在中州大道郑汴路东圈块40亩的地,现在的地产收入可能会笑醒吧。


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