成长还是等死,你在什么样的组织里?


非洲的大草原上有一种动物叫犀牛,鼻子上长了一只角,身体强壮,喜欢在大草原上跑步。但是,犀牛的眼睛是近视眼,看不远。所以,犀牛一旦跑错地方,从草原跑到树林里,就很容易撞到树上,把鼻子撞断。
犀牛的命运,正是对很多企业的绝佳隐喻。我们从一个案例开始讲起。
大润发是一家商业零售超市,2010年开始,它蝉联了多年的中国零售超市第一名。到2017年,在全国已经有376家门店,营业额超过1,000多亿。
这个中国第一极其有含金量——因为它打败的对手里,包括沃尔玛、家乐福、麦德龙、乐购、欧尚……
我们通常把线下的零售称为“陆战”,线上电商称为“空战”。大润发的董事长、CEO黄明端,在行业里面有“陆战之王”的称号
但是呢,再来看我们今天的电商零售,它是一个什么时代?它是一个创新时代而黄明端,他本人的个人心智还是处在之前,没有办法去想象一个新的商业模式的底层逻辑。
2011年,他跟刘强东见面,听说京东烧了17个亿,完全看不懂为什么亏钱还能做下去。2012年,马云、王健林曾经有一个世纪之赌,赌2020年线上的销售会超过线下。黄明端当时的感觉也是完全看不懂
到了2013年,因为大润发线下店的用户被线上零售分流掉了很多,他慢慢醒悟过来。2014年,他下定决心拥抱互联网,开出了一个名为飞牛网的电商网站。他们用出传统零售的三板斧:巨资推广做广告;门店强推吸引客户;供应链低价引流。
结果,飞牛网始终没有得到高转化率、留存率和复购率。更重要的是,飞牛网通过门店引流,始终无法吸引年轻用户,最后的结局是大润发加上飞牛网,1+1,最后小于2。
为什么“陆战之王”跑到新的赛道,无法获得成功?因为沿着旧的地图,你永远找不到新大陆
2017年11月,阿里巴巴注资224亿收购了大润发。收购当月,逍遥子张勇进入大润发担任董事、CEO,黄明端辞去了他的执行董事、掌舵人的职务,并留下了发人深思的话:我打败了所有的对手,最后却输给了这个时代
以,外部条件变了,如果你的心智没有变,是无法应对时代的挑战。
无论是企业、还是个人,心智需要不断被刷新。该怎么做呢?
第一,刷文化我们要问自己三个问题:平时倡导学习吗?团队有多样性吗?鼓励创新吗?鼓励容错吗?
第二,刷组织当我们建立新的业务时,有没有建立独立小机构?独立小机构是否由真正懂行的人在做?团队中新员工多,还是老员工多?
第三,刷决策做业务决定时,有没有想办法倾听市场的声音?组织里面是不是鼓励批判性的意见?领导会说我错了吗?
以上3点,最容易开始也最容易做到的,就是学习!!!学习赋能于组织和个人,是企业和职场人不落后于时代,与这个世界共同进化的答案。
坚持是可以留下痕迹的。开启学习吧,无论是企业还是个人,一定会有实质性地成长和收获
每周1-2个小时,在会议室接上投影仪,想安排多少人学习,就可以安排多少人,只要你们的会议室足够大!

让学习成为一种习惯!

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