武汉经济如何重振?这位曾单人漂流长江、控股3家上市公司的武汉企业家说……

中国企业家杂志 中国企业家杂志 2020-06-23


重振经济,武汉乃至湖北企业仍面临着许许多多“看不见”的困难。武汉当地的传奇企业家艾路明说,“最重要的是我们企业家应该有信心”。

 

文 | 《中国企业家》记者  程璐

编辑 | 李薇

 头图来源 | 视频截图


疫情之后,武汉经济如何重振?武汉的企业都还好吗?
 
这是大家都在关心的问题。武汉本地的企业家如何判断,又怎么行动?
 
“最重要的是我们企业家们应该有信心。”6月21日,武汉当代集团创始人、董事长艾路明在《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会上表示。
 
从2000元白手起家,发展到如今资产逾千亿的大型集团,艾路明是武汉本地最具代表性的企业家之一,也是全国知名的企业领袖。1981年,艾路明从武汉下水,用17天时间,游泳到了上海的长江入海口。1986年,读研究生期间,艾路明又一个人借助一只皮划艇,用两个多月的时间,从长江正源沱沱河漂流到了武汉。如今,武汉当代集团旗下控股了3家上市公司,产业布局涉及高科技、医药、文旅等多个领域。
 
企业家无疑是重振武汉经济的重要力量。在艾路明看来,湖北经济长期向好的基本局面没有改变,湖北企业应该以创新来破解困局。前不久在“全国工商联携手知名民企助力疫后重振脱贫攻坚湖北行”活动上,艾路明表示,将组织100家企业到湖北投资考察,现在已经有十几个项目落地湖北。
 
在当代集团的疫后重振中,艾路明总结,去年起集团就已经开始了“瘦身归核”,并由过去的外延式扩张向内涵式发展转变,“我想,唯有创新,才能推动企业自身优势发展,才能突破未来困局。”
 
“看不见”的困难和“三个没有改变”
 
在这次武汉抗疫的过程中,民营企业发挥了重要作用,“在一些领域甚至发挥了决定性作用。”艾路明说。
 
1月底,当抗疫枪声响起,当代集团作为武汉土生土长的民营企业,立即组建了一支近200人的志愿服务队,承担起湖北省抗疫物资主力储备与配送任务,清理改造出隔离床位6700余张。
 
民营企业在抗疫中的表现,也让大家看到了重振经济的信心。战“疫”结束后,武汉紧接着便迎来了经济重启。艾路明表示,由于武汉处在新冠肺炎疫情的“重灾区”,受疫情影响,湖北企业经营普遍遇上可以想见的困难,但他更担心的是那些“看不见”的困难。
 
“可以想见”的困难,对企业的挑战不小。
 
首先,疫情对需求端已经产生了重大抑制。艾路明看到,“这种抑制是有连锁反应的,特别是对大型的餐饮、服务领域影响巨大,由此给总体的消费力都带来了非常大的影响。”
 
其次,过去三十年,中国在国际化的浪潮中受益巨大,并将国家经济和全球经济融合在一起。但艾路明表示,也正是因为全球化,导致疫情对世界经济增长、深层次结构以及全球经济治理等领域,都造成了冲击,中国产业链及中国企业的发展,同样备受挑战。 
 
“看不见”的困难,更应该引起大家的关注。
 
艾路明说:“虽然4月8号武汉解封了,但并不是一个武汉解封就能够解决问题,如果外地对我们不解封,很多工作还是难以开展。”好在今年两会后,中央已经出台了一系列金融、财政等政策,支持湖北乃至武汉的经济重启。
 
习总书记提出,湖北经济长期向好的基本局面没有改变、湖北多年积累的综合优势没有改变、湖北在国家和区域发展中的重要地位没有改变,这三个“没有改变”坚定了艾路明等湖北企业家笃定发展的脚步。

在此基础上,艾路明开始思考该如何破解湖北武汉经济发展中所面对的困难。

 
民营企业家的创新力量
 
“面对后疫情时代,我觉得最重要的是我们企业家们应该有信心。”艾路明说。
 
从去年起,当代集团就开始瘦身归核,聚焦优势产业,并由外延式扩张向内涵式发展转变。而这种转变同时带来了一些新的思考。
 
前几年,当代集团在全球市场中有一些并购案例,尤其是在生物医药、体育文化等产业领域,不断发挥企业优势、整合优质资源,与世界一流企业相互学习、充分竞争,同时当代集团也完成了企业规则、企业运营机制与全球的接轨。
 
“但仅仅这样其实是不够的,因为在全球化和企业外延式扩张中,企业难免会遇到很多过去从未遇到过的问题,当问题来袭的时候,处理上难免手忙脚乱。特别是这次疫情,给我们带来了重大打击。”
 
艾路明表示,例如文体娱行业,过去当代集团的体育产业已经走到国内前列了,甚至可以参与全球的竞争,“但疫情给我们带来了一定挑战,不仅增长势头会放缓,还可能出现亏损”。
 
对此,艾路明认为,唯有创新才能推动企业自身优势发展,才能突破未来困局。
 
疫情期间,当代集团对“创新”的需求尤其迫切,例如重新研发抗疫药物,通过技术突破,尝试打破国外垄断。“我们很欣慰,在药物防治领域取得了一些突破,几个重要的抗病毒药物基本上是我们自己研发、创新,并且把它做出来了。”
 
艾路明还强调,创新不仅仅是产品和技术的创新,运营模式也需要有创新。
 
过去,当代集团的一些产品的销售在国内处于领先地位,但随着市场的变化,艾路明看到,过去一部分传统的营销市场,逐渐约束了当代集团的创新能力。这次疫情之下,武汉诸多实体店都关闭了,线上的运营模式逐渐兴起,也对实体店带来了一定影响。
 
“过去我们可能没有完全适应新的变化,但这次疫情逼迫我们来适应,而这种逼迫反过来又促进了我们对运营创新的认识和理解。”艾路明表示,最近,当代集团在营销模式、市场模式的创新中,也开始迈出了新的步伐,并取得了一些很好的效果。
 
人才模式也可以创新。当代集团正在改变过去的人才聚集模式,在部分领域里,尽量多地引进一些大学生和技术人才,“让他们以自己感兴趣的市场方式,来推动企业的发展,让他们来带领我们进入到一个更适应现代市场模式的运营空间里。”艾路明表示。
 
艾路明还有一个身份是阿拉善SEE生态协会会长,当前阿拉善SEE生态协会已经提供数千个工作岗位给湖北需要就业的大学生,并在6月份组织100家企业到湖北投资考察,现在已经有十几个项目落地湖北。
 
艾路明自身践行着环保理念,并与全国各地企业家一起在重启湖北经济发展。
 
“随着中国企业的一步步发展,我想,除了企业家们要有信心直面困难、要创新之外,我还想提一点,无论我们面对什么样的困难,作为中国的民营企业家,依然应该承担起我们的社会责任,将我们对社会所能够提供的公益价值发挥出来。”艾路明最后表示。


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制作:武昭含  校对:张格格   审校:高欢欢


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