联合动力聚焦目标靶向发力 深化改革谱写新篇

能源杂志 能源杂志 2020-07-29

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改革时不我待,只争朝夕。国电联合动力技术有限公司(下称“联合动力”)是国家能源集团新能源高端装备制造服务企业,入选国务院国有企业“双百行动”综合改革企业名录。联合动力改革方案获得集团公司批复后,以“五突破、一加强”为主线,结合企业实际,制定了“二三四五”改革实施方略,形成36项具体任务,全面开启改革新征程,跑出改革加速度,推动企业在逆境中实现新突破,走向了一条以改革促发展的良性轨道。



两个“一以贯之”政治引领


始终坚持党对国有企业的领导

联合动力党委在企业改革发展重大事项中发挥领导核心作用,把党的领导融入公司治理各环节,将党建工作要求写入公司章程,修订党委议事规则、党委工作规则、“三重一大”决策制度实施办法,确保党委各项部署精准落地。累计召开党委会议9次,学习中央《关于深化国有企业改革的指导意见》,研究制定公司22个改革配套文件。组织与国资委研究中心合作立项研究“完全市场竞争的国有企业双百改革课题”,发挥党委对改革的核心作用,为改革发展指引方向。


健全完善现代化公司治理结构

联合动力处于充分市场竞争环境,完善法人治理结构,快速响应市场是企业赢得竞争的关键。联合动力以“双百行动”综合改革为契机,围绕痛点和堵点,明确董事会、党委会、办公会等治理主体权责边界,共形成17个方面134项具体决策内容,其中党委会前置研究事项33项,董事会决策重大事项26项,董事会授权办公会决策日常经营事项70项,建立了以党委会领导、董事会决策、经营层执行有机统一的治理结构。2020年上半年累计召开党委会、办公会28次,高效决策了168项重要事项,支撑公司2020年上半年实现产销同比增长31%。



“三项制度改革”活力驱动


推行任期制和契约化管理,干部能上能下

企业的发展成效,很大程度取决于经营层成员是否担责尽责。联合动力推行契约化管理,将经营总目标分解落实到经营层成员个人,发挥头雁作用和示范效应。推行经营层任期制,任期三年,个人考核得分低于70分的经营层成员,当年解聘。2020年6月22日,联合动力董事会与经营层签订任期制聘书和年度指标责任书,经营层成员签订个人年度指标责任书。经营压力层层传导,2020年上半年对中层干部按照工作业绩评级,动态调整干部比例14%,多维度推动人事制度改革。


改革工资总额管理机制,收入能高能低

打破“大锅饭”分配模式,员工工资由基本工资、效益工资组成,效益工资占比由50%提升至65%。推进收入分配向关键岗位高技能人才倾斜,市场人员的绩效奖金与业绩直接挂钩,在签单完成和回款到账时进行即时兑现。技术人员实行岗位分红,前20%员工平均分红高于后20%员工4倍。通过激励调动积极性,2020年上半年新增在手订单资源同比增长173.89%。技术质量人才活力涌现,全员发明与创新,开展QC课题108个,节约工时5882小时,改进成果获全国质量优秀奖12个,荣获“全国优秀质量管理”称号。


推行竞聘上岗市场化机制,人员能进能出

全体人员推行劳动合同、岗位合同制度,以劳动合同解决身份问题,以岗位合同解决能力和业绩问题,员工岗位职责不达标经两次培训上岗仍不合格的,解除岗位合同。通过市场化的合同管理机制,解决公司冗员问题,提高人均创效水平。不断优化人员总量和结构,其中40岁以下员工占84%,富有改革创新活力。




“四个方面授权”效率提升


根据集团公司批复的改革方案中4个方面授权内容,联合动力完成了物资采购、科技立项、产能升级、人员招聘四方面具体授权放权事项落实,制定了相关授权制度,大幅提升企业经营效率。


物资采购方面

成立了公司采购管理委员会,自行管理物资采购计划、执行和定标工作,高效决策各项采购需求。2020年上半年累计召开26次采委会,完成年度三批次风机生原材料采购工作,保障了新冠肺炎疫情和风电抢装潮期间物资供应,实现采购成本压降目标。2020年上半年在全行业抢装情况下,产量同比提升26%,满足业主单位装机的需求。


科技立项方面

根据需要自主立项研发2000万元以下科研项目,研发立项速度平均快2个月,技术攻关效率大幅提升。2020年上半年取得2.2MW-130机型、3.6MW-141机型以及4.8MW-156机型设计认证,取得3.0/3.2/3.4MW-156搭配95m/100m塔筒系列6款机型型式认证,完成4.5MW-156机型全部设计,奠定了未来2-3年发展的坚实基础。


产能升级方面

可自主决策5000万元以下资本性支出,大幅提高大兆瓦整机生产改造和叶片模具投入速度。2020年上半年完成141模具制作和安装,自产141叶片正式投产,完成首套156叶片模具安装调试,目前18套叶片模具全部配置到位。生产基地厂房改扩建施工完成预定目标,整机产能可确保1300台/年以上,具备了决战下半年供货攻坚战的条件。


选人用人方面

联合动力可根据生产经营需要自主招聘新员工,优化人员结构,注重培育创新能力,重点引进电气、自动化控制、机械、材料、空气动力学专业人才,在科技创新实践中培养了一支200余人的科研团队,硕士以上学历占72%,高级工程师以上职称53人, 1人入选国家百千万人才工程,1人获评为中央企业劳动模范,9人获得国家级奖励,65人获得省部级科技奖励。在风电服务领域,还培养了一支在全国29个省市区293个项目服务的高素质服务队伍,其中45人具有国际风电项目服务经验。



“五类人员激励”担当作为


健全市场营销人员激励机制

市场营销人员的激励额度根据公司市场开拓情况。整机市场营销采用销售成本承包制,销售团队自负盈亏。集团内部市场、外部市场及海外市场,采取差别化的激励政策。服务后市场营销设立销售提成和项目执行奖金两部分,销售提成奖励采用项目包干制,包括销售奖励和回款奖励。通过激励调动销售人员积极性,2020年上半年完成签约合同金额 同比增长222%,改革成效显现。


创新技术研发人员激励机制

实行科技项目岗位分红奖励,按照参与人员实际贡献度进行分配,进一步激发科技研发人员的积极性和创造性。通过激励机制实施,进一步夯实成为集团公司内部重要科技创新阵地基础,完成国家级、省部级科技项目20余项,累计获得专利902项,占集团总量10%。获中国专利金奖1项,占集团公司20%。


完善项目服务人员激励机制

提高整机和服务项目的执行效率和效果,实行项目奖励制度。整机销售项目根据项目回款金额进行发放。2020年上半年完成240预验收项目4个,出质保项目16个,实现上半年目标。完成回款额,同比增长57%。服务后市场的项目执行奖励基准金额为所执行合同金额的1.2%,激励在服务业务执行过程较好完成任务的人员。2020年上半年后服务市场新签合同额同比增长23%,创历史新高。


优化高级技能人员激励机制

构建一线工人管理序列和工艺技术序列并行的双轨制体系。通过深化人才培养制度改革,培养高级技能专家49人,技能领军人才30人。通过激励机制优化,一线生产活力显现。高级技能人员的占比从16%逐年增至31%。通过加强一线质量把控,运行机组故障率0.009次/台天,行业领先。在三个生产基地全面实施智能制造,提升生产效率30%,年产能保持300万千瓦以上,成品和半成品存货累计下降18%。


建立高级管理人员中长期激励机制

高级管理人才是联合动力改革发展的关键支撑。立足留好用好高级管理人才,建立中长期激励机制,经营层年薪10%留存作为任期激励,任期激励采取三年绩效系数平均值计算发放。改革激发企业经营活力,上半年营业收入同比增长31%,应收账款同比压降24%,财务费用同比下降13%。


习近平总书记指出,改革只有进行时,没有完成时。在未来征程中,联合动力将深入贯彻落实集团“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略,以更加扎实的工作,扛起历史重任,深化改革举措,提升市场竞争力,助力国家能源集团创建世界一流示范企业,努力打造成为国有企业改革尖兵!


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