老板忙、团队盲、员工茫,管理到底应该怎么做? | 马脑课堂

i黑马 i黑马 2020-08-04


/ 01 / 

团队不行,问题一定出在管理上


对于任何一个公司来说,不同团队结构的产生都不是随意为之的,都是为了顺应企业的发展,而磨合出一种最有利的团队形态。


一支好的团队是成就事业的基础,正如我们看到阿里早期的“十八罗汉”,腾讯的“五虎将”,“携程四君子”,以及新东方的“中国合伙人”,任何伟大事业的背后都离不开一支优秀团队的支撑。


连马云都说,宁愿选择三流的方案,也绝不和三流的团队合作。


但事实上,大部分的领导层都曾直言,自己的团队不好带,比如说团队的执行力很低,缺乏责任心,比如说团队都很努力,但业绩目标却总是完不成?比如团队缺乏成长动力,老员工跟不上团队的节奏。


  • 团队成员的执行力很低,缺乏责任心;

  • 团队成员整体业务水平不高,能力较差,不知道怎么带;

  • 团队貌似很努力,但业绩目标总是完不成?

  • 团队缺乏成长动力,老员工跟不上团队的节奏?

  • 团队缺乏新鲜血液,留不住优秀的人?

  • 团队人心散漫,队伍不好带?

  • ......


要知道,管理是个大学问,永远没有一劳永逸的完美答案


凡是抱怨团队能力不足的领导者,99%都是自己在人才的选择、配置、管理或培养出现了问题


我们之所以需要团队管理,就是因为每个人都存在缺陷。不管是领导者还是员工。


/ 02 / 

那么怎样才能做好团队管理?


做好“选人”


有个著名的“酒与污水定律”,说的是:一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。


因此,与其花费很多不必要的精力来培养不合适的人,不如花更多的精力在选择合适的人上


做好“搭配”


选好人后,不代表你就可以高枕无忧、认为企业靠这些员工便能实现很好的价值了。


其实不然, 同样的一批人,在不同的搭配组合之下,团队表现可能有天壤之别。这就是为何同一支足球队,在不同教练手上,战绩会有巨大不同的原因。

  

你要相信,没有能力不行的下属,只有放错位置的人才  


一个优秀的管理者,必须深刻了解下属的意愿、能力、性格特征,合理分配他们的工作


做好“管理”


选好人,做好搭配,一个优秀团队的架子就有了,这就像一辆“车”被制造出来了,但要让这辆“车”动起来,行驶到目的地,还需要有人来“驾驶”,也就是管理


即使了解这些,也有很多创业者、高层领导有管理问题,有人可能会问:难道就没有什么相见恨晚、系统化的创业管理必杀技吗?


答案是肯定有的,毕竟创业也有“管理技巧”,来提高成功率。


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